培养个人全局观的方法：
1、眼界要宽广，对于事情的各个环节都要有一定的了解，这些知识可以通过阅读书籍、日常实践或者经验交流获得，多听多看多思考；
2、换位思考，缺乏全局观的主要原因就是只在乎某一部分的利益，要冷静下来换位思考，从别人的角度设身处地的来分析问题；
3、学会决断和取舍，全局观不是要面面俱到，而是要照顾整体的利益，部分时候需要牺牲某一部分的利益，学会果断，不能犹豫不决；
4、听取多方意见，认真归纳分析，并且能够平衡主要目标与个体诉求的关系。<
作为一个大学生，如何培养大局观？
1、了解中心工作。
首先一定要了解单位的中心工作是什么，也就是说，当我们想问题、办事情都不离开中心工作，就不会方向跑偏。
2、提高思想站位。
应该提高自己的站位，不要将自己简单看成是一个非常普通的员工或者是中层干部，而是站在全局角度看问题。
3、加强自身学习。
应该加强自我学习，提高知识面，提高觉悟，只有思想观念上不偏离，才能让自己更加优秀，更加具有大局观。
4、工作大局观
人人一小步，企业一大步，提高大局意识，在工作中识大体，顾大局，从小事做起，从我做起，将大局意识贯穿于工作的始终。
5、人事大局观
在学校我们大家就是一个团体，要尽量的照顾团体里的每一个人，能顾及到每个人的感受。做完自己的事情后，看看周围的同学还有没有要帮忙的事情，增强团队意识。
扩展资料：
如何在职场中拥有大局观：
1、开阔眼界：一件事要做到什么程度，什么程度才算好，你得先有个想法，没想法就要去找想法，参考行业标杆也好、借鉴他人思路也好，眼界先打开，世界那么大，一切皆有可能。平时多博闻广记、多阅读多思考，时间久了思路就开了。
2、立下大愿：所有牛逼后面都是苦逼堆积的高墙，所有苦逼后面都是傻逼一样的坚持。做事归做事，小处要着手，中间有点困难、受点委屈，你要有准备。
凡事留余地，雅量能容人，你要坚定自己的目标，也要让其他人看到你做这件事的决心，你再分配好利益，收服好人心，凡事皆可成。
如何培养大局观？
学会决断和取舍，全局观不是要面面俱到，而是要照顾整体的利益，部分时候需要牺牲某一部分的利益，学会果断，不能犹豫不决。
大局观和格局不是那么容易培养的，它是很多种意识的一种结合，比如渊博的知识，愿意不断探索和思考的精神，专注以及在这个社会上接触到的阶层，不断的学习保证自己进步，乐观积极的态度等等。
深度管理就是要将企业的活力充分调动起来，而大局观意识性恰能够减少矛盾出现的可能性，因此从这个角度上来说，大局观意识是通往深度管理的重要途径。
有人认为，大局观意识是对制度管理的补充，其实，大局观意识是科学管理的新形势，是深度管理中的柔性管理。
怎么锻炼一个人的全局观？
包括但不限于：危机处理能力、逻辑推理能力、专注力、经验、全局意识。
需要人有：聪明的头脑、良好的训练、充分的知识、丰富的经历以及天赋。
培养全局观没有捷径，无非四点，多看、多思、多实践、多总结。个人感觉培养全局观最快的方法是读史书、人物自传。
还有个馊主意，玩战略游戏、模拟经营游戏、战旗游戏。个人感觉可以急速提升一个人的全局感，主要是过程并不枯燥，具有一定成瘾性。
不过这些游戏培养的是全局感，和全局观有差别。全局感是一个人全面分析问题的意识，全局观是人全面分析问题的能力。 简单来说全局感代表潜力，全局观代表实力。
要想把潜力转化为实力：唯手熟耳。
如何培养自己的大局观
最好多看成功，励志的书。要细心、自信、多调查、多思考、懂得观察旁人的脸色。大局观通俗的说就是凡事长远考虑。隆美尔在北非打了胜仗，却将德国陷进了战略上的被动局面，人称，这位严重缺乏大局观念的这位德国将军是战术上的巨人，战略上的矮子，为啥？此君没有多少在战略指挥高层的工作资历和经验。 宁静志远，凡事要冷静，深思熟虑，考虑长远。要决胜千里，先要有筹码在手才行，这个筹码就是你的知识，经验，智慧。就像香港有一个出色的企业家，他旗下有数十家分，但他不用回到他的就可以使每家的年业绩不断上升。这个是因为他用多年的经验和专业知识设计出的一套方法。只要让他的员工按照他的方法做事，就能让业绩上升。这套方法考虑到了管理，员工心理，场信息，客户需求。 做到运筹帷幄， 决胜千里！不是一件容易的事，不单指要有超人的智慧，和最宝贵的经验。但只要不断学习，还要最重要的就是要坚持，只要坚持我相信一定能成功。大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。
如何培养个人的全局观
首先，从公司的角度出发分析，公司是一个有机的整体，其最终获得成功，取得利润，取决于这个整体的有效运作，而不仅仅是某一个员工或者领导的个人努力。所以，公司在做出任何一个指令或者决策时，都是从公司全局出发来考虑的。作为一个有机整体，决定了员工个人的利益和集体利益是统一的；集体利益受损，个人利益也得不到保障。从这个意义上讲，个人必须具有很好的全局观，事事从公司全局出发，其实就是在争取个人利益的最大化。因此，要求员工以全局观的标准来思考和行动，绝不是单方面考虑企业，而是相辅相成的双赢结果。
其次，全局观是个人在公司工作的基本素质之一，对员工而言，是获得晋升的条件之一，对管理者而言，是顺利开展工作、获取上级信任的条件之一。在中国的文化中，″鼠目寸光″指的就是那种思考问题片面，从局部利益出发的人，这种人，是被嘲笑的对象；“高瞻远瞩”则是具有全局观的人，这种人，一般是领导者的身份。这就说明了，要获得提拔，获得更大的发展空间，全局观是不可缺少的。对于企业干部，本位主义是常见的，因为自己所处的位置和从事的工作，考虑问题时自觉或者不自觉地，会从本部门的利益出发。这种做法，对于公司来说，是局部的，是不够全面的。因而本位主义在一个公司中是被坚决反对的。一个具有全局观的管理者，无疑更容易受到上级的赏识，获得更好的发展机会。另外，具有全局观的干部，考虑的是整个企业的利益，因而一般不会触犯企业其他部门的利益，这样的干部开展工作就比较顺利，因为他们更容易获得其他部门的支持。
所以说，全局观在一个企业中是非常重要的，不管对企业，还是对员工、干部，都是考虑问题的出发点。补充：
培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
1、 培养员工的团队情感。
2、 团队要重视每个员工的利益。
3、 使每个员工对团队的决策都有充分的发言权。
4、 诚挚沟通，增强彼此的信任。
5、 团队成员要分工明确，各司其职，各负其责。
6、 处理好竞争与协作的关系。
7、 挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感。
如何树立大局意识
树立大局意识的办法：
1、通观全局“向前看”，用宏观战略眼光分析问题。
2、抓住“关键”集中力量解决主要问题。抓住关键，实际上就是要抓住主要矛盾。
3、跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题。不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互关联的，不能只片面强调一方面。
4、知微见著，透过现象看本质。分析事物要看本质;要看事物的主流。
5、排除干扰，朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。
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树立大局意识的重要性：
有大局意识，才能找准定位、明确方向，讲大局责任才能围绕中心、有所作为。实践证明，不断增强服务大局的自觉性、创造性，才能落实组织路线为政治路线服务，才能更好地为推进伟大事业提供坚强组织保证。其次，要提高服务大局的能力。
要按照建设学习型政党的要求，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，增强政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性，深刻认识新形势新任务对组织工作提出的新要求，要深入基层参与解决难点热点问题，努力在服务大局、服务基层、服务群众中提升本领、体现价值。
什么是人的全局观？如何去培养它？
一、全局观念（Overall Viewpoint，OVV）
是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
二、如何培养
1、认清局势。深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
2、尊重规则。有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
3、团结协作。倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
4、甘于奉献。明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。
