1、确定一家公司的总体印象，在进行投资之前，必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。
2、分析公司的商业模式 。商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。
3、寻找企业的核心竞争力 。商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。 优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力 。核心竞争力的内容包含股东结构、领军人物、团队、研发、专业性、业务管理模式、信息技术应
如何评价一个创业项目的好坏?
一、顺势而为：势就是一个行业的趋势，社会的发展趋势。
去年的时候一个朋友租了一间门面房卖手机，半年时间赔了10多万。现在大部分人买手机都是通过电商平台，在线下买手机也都是去品牌直营店，这是整个行业的发展趋势。他的失败原因就是典型的逆势而为。
当我们想做一个创业项目的时候，我们要去看整个行业的发展趋势，我们的想法是否跟趋势相同。顺势而为，这是第一个维度。
二、政策导向：行业的现有政策和未来可能会出现的政策。
比如滴滴，前两年异常火爆，后来因为出台了很多相关政策导致司机的入行门槛提高，很多司机就不做了，滴滴受到了很大的损失。
还有代购，之前也很火爆，今年开始收交易税，结果倒下了一大批专业做代购的公司。去年因为增加了关税，很多跨境电商也倒下了。
三、时间效能：单位时间内能同时为多少人提供服务或产品。
比如开饭店，一天内的用餐高峰期4个小时，一个厨师5分钟做一份饭，一天能服务的人数是48人。一个相声专场两个小时可以同时为上万人服务。
一个网络节目可以同时有几百万人观看。我们在选择创业项目的时候要想一下单位时间内能为多少人提供服务，能服务的人越多，我们创造的价值越大，获得的收益越高。
四、成本投入：投入的资金成本和时间成本是否在自己的承受范围。
有些项目需要的启动资金不多，但是会耗费大量的时间成本，不能在短期内获得回报。还有一些项目需要的启动资金较多，一次性投入很大，但是能在短期内获得回报。
一个是资金成本，一个是时间成本，两者都要在创业者的承受范围内，任何一方面的投入不足都有可能造成失败。
五、被动收入：在非工作时间段还能持续的产生收益。
一部小说在写作完成以后很多年都会给作者带来收益，哈利波特的作者个人净资产高达69亿元人民币。
一部电视剧完成拍摄后只要重复被播放就会带来持续的版权收益。举这两个例子并不是倡导创业者都去写作或拍电视剧，而是想让大家思考一下你的创业项目在未来是否能带来被动收入。
如何看出超市经营的好坏
第一眼看门外交通环境：生意好、人气旺的超市门口应有停车场，还应有三条以上的公共汽车线，还有出租司机在等客。所以要看一个大型超市生意好不好，先走到门口看这个超市门口的停车场门口停的出租车数，还有这个超市门口有没有公交车线。
第二眼看收银台：一个超市有30个收银台但不一定生意好。30个收银台只开了3个，这个超市肯定快完了。看收银台什么时候去看比较好？周一周二不要去，因为周一周二没生意，周五周六去。周末下午的五六点，超市的30余个收银台要是都开了，说明这个超市的人流量不错。
第三眼看存包处：一个开业半年以上的超市存包处存包如果不超过300到500个就说明有问题。存包处的寄存箱的盒子能有多少个能让放进去多少个包也在标志这个超市的销量。（往常会忽视这个问题，这个也是销量的一个信号）
第四眼看商超的整体存局：
踮起脚看看这个超市的购物环境怎么样。管理比较规范的超市不但购物环境舒爽，什么货在哪里摆都有规定。 它的各个货区的分类中间有一种关联消费。
