管理好资材部的工作的方法：

一、清楚地知道资材部的状态和实力水平。

二、实行工作日志制度。

三、要求资材部每位同事之前，先要严格要求自己。

四、鼓励资材部同事之间相互就工作上的问题评论交流，互相学习，自己起带头作用。

五、要求资材部每位同事都要在团队看板上写出自己的个人周计划，以便于互相交流、互相了解。

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