基层管理者必须具备以下五要素：1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆骨干，能呼应。
5、善沟通，互信任。
常规的基层管理要领：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会使团队内部不团结。
3、目
项目遇到工期紧张等特殊原因对劳务队如何管控
项目遇到工期紧张等特殊原因对劳务队管控的方法：
1、建筑劳务企业是施工现场的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理和施工管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。
2、规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出劳务的管理水平，从一个侧面反映出劳务公司的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高现场工人施工水平，越来越受到劳务行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。
3、由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面，改进对现场劳务的管理，仍是建筑劳务企业急待解决的一个重要课题。
