管理好企业的零售商方法如下:

1、谨慎选择供应合作伙伴:供应商是企业重要资源,企业采购前需对供应商进行周密调查,从中选择优秀者作为合作伙伴,调查内容包括供应商产品质量保证情况,供应商生产能力及局限性,供应商财务情况,供应商发展战略,供应商信用情况等;

2、结合供应商特点确定合作方式:利用供应商生产能力,是增强企业经营特色的有效途径;

3、定期评价供应商:企业要定期做好供应商的评价工作,以供应商提供商品的销售情况,商品毛利情况,供应商配合情况等多项指标确定供应商的经