有能者则居之，后来居上，昏庸俗者，就算其为王者，好景总会不长久，平者总是会明白，懂得太多，失去的也会太多，顾虑也会有太多，自量其力。生活本是有着很多无奈，也会有很多的执着。意思就是说，有能力的人自然就会被提升为领导职位，平凡的只能做人家下属，而庸俗的人只能被淘汰。也应证了一句话，物竞天择，适者生存的自然法则。
能者上，平者让，庸者下怎么解释？
1、能力强的人，就应该当领导。
2、普通的人，就应该懂得谦让。
3、没有能力的人，就应该从领导岗位上下来。
能力介绍：
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。
能力：是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。
能者上,庸者下,平者让,谁来解释下?
有能者则居之,后来居上.昏庸俗者,就算其为王者,好景总会不长久.平者总是会明白,懂得太多,失去的也会太多,顾虑也会有太多,自量其力.生活本是有着很多无奈,也会有很多的执着.就比如一份早餐,一杯豆浆,一根油条,一碗白粥,每天都会在吃.明知道很平常,但是还是会在吃,这便是生活.
能者上，庸者下，平者让，谁来解释下？
有能者则居之，后来居上。昏庸俗者，就算其为王者，好景总会不长久。平者总是会明白，懂得太多，失去的也会太多，顾虑也会有太多，自量其力。生活本是有着很多无奈，也会有很多的执着。就比如一份早餐，一杯豆浆，一根油条，一碗白粥，每天都会在吃。明知道很平常，但是还是会在吃，这便是生活。
能者上，平者让，庸者下 怎么解释
尧舜禹黄帝以后，黄河流域部落联盟的杰出首领，先后有尧（yáo）、舜(shùn)、禹(yǔ)。那时候，部落联盟首领由推选产生。尧年老了，召开部落联盟会议，大家推举有才德的舜为继承人。尧死后，舜继承了尧的位置。舜年老了，也采取同样的办法把位置让给治水有功的禹。这种更替首领位置的办法，历史上叫作“禅让制”。
相传，尧很节俭。他住在茅屋里，吃糙米饭，喝野菜汤，身上穿着麻布袄。舜品德也好，能以身作则。他在历山耕田，历山的人不再争田界，互相很谦让。人们都愿靠近舜居住。舜在一个地方住上三年，那里就成了村落。他博得百姓普遍赞扬。尧舜时候，水患严重。舜命禹去治水。禹用疏导的方法，把水引入大海。他一心治水，前后13年，风里来雨里去，三过家门而不入。洪水终于止住，百姓过上了安宁的生活。禹在人民心中树立了威信。 这才叫能者上
能者上平者让庸者下 出自哪里
“能者上平者让庸者下”出自柳宗元《梓人传》
意思就是说，有能力的人自然就会被提升为领导职位，平凡的只能做人家下属，而庸俗的人只能被淘汰！也应证了一句话，物竞天择，适者生存的自然法则！
全文为：
裴封叔之第，在光德里。有梓人款其门，愿佣隙宇而处焉。所职，寻、引、规、矩、绳、墨，家不居砻斫之器。问其能，曰：“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。故食于官府，吾受禄三倍；作于私家，吾收其直太半焉。”他日，入其室，其床阙足而不能理，曰：“将求他工。”余甚笑之，谓其无能而贪禄嗜货者。
其后京兆尹将饰官署，余往过焉。委群材，会群工，或执斧斤，或执刀锯，皆环立。向之梓人左持引，右执杖，而中处焉。量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰“斧！”彼执斧者奔而右；顾而指曰：“锯！”彼执锯者趋而左。俄而，斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。画宫于堵，盈尺而曲尽其制，计其毫厘而构大厦，无进退焉。既成，书于上栋曰：“某年、某月、某日、某建”。则其姓字也。凡执用之工不在列。余圜视大骇，然后知其术之工大矣。
继而叹曰：彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人，劳力者役于人。彼其劳心者欤！能者用而智者谋，彼其智者欤！是足为佐天子，相天下法矣。物莫近乎此也。彼为天下者本于人。其执役者为徒隶，为乡师、里胥；其上为下士；又其上为中士，为上士；又其上为大夫，为卿，为公。离而为六职，判而为百役。外薄四海，有方伯、连率。郡有守，邑有宰，皆有佐政；其下有胥吏，又其下皆有啬夫、版尹以就役焉，犹众工之各有执伎以食力也。
彼佐天子相天下者，举而加焉，指而使焉，条其纲纪而盈缩焉，齐其法制而整顿焉；犹梓人之有规、矩、绳、墨以定制也。择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。视都知野，视野知国，视国知天下，其远迩细大，可手据其图而究焉，犹梓人画宫于堵，而绩于成也。能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。不炫能，不矜名，不亲小劳，不侵众官，日与天下之英才，讨论其大经，犹梓人之善运众工而不伐艺也。夫然后相道得而万国理矣。
相道既得，万国既理，天下举首而望曰：「吾相之功也！」后之人循迹而慕曰：「彼相之才也！」士或谈殷、周之理者，曰：「伊、傅、周、召。」其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。大哉相乎！通是道者，所谓相而已矣。其不知体要者反此；以恪勤为公，以簿书为尊，炫能矜名，亲小劳，侵众官，窃取六职、百役之事，听听于府庭，而遗其大者远者焉，所谓不通是道者也。犹梓人而不知绳墨之曲直，规矩之方圆，寻引之短长，姑夺众工之斧斤刀锯以佐其艺，又不能备其工，以至败绩，用而无所成也，不亦谬欤！
或曰：「彼主为室者，傥或发其私智，牵制梓人之虑，夺其世守，而道谋是用。虽不能成功，岂其罪耶？亦在任之而已！」
余曰：「不然！夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。由我则固，不由我则圮。彼将乐去固而就圮也，则卷其术，默其智，悠尔而去。不屈吾道，是诚良梓人耳！其或嗜其货利，忍而不能舍也，丧其制量，屈而不能守也，栋桡屋坏，则曰：『非我罪也』！可乎哉？可乎哉？」
余谓梓人之道类于相，故书而藏之。梓人，盖古之审曲面势者，今谓之「都料匠」云。余所遇者，杨氏，潜其名。
参考资料
知乎：https://www.zhihu.com/question/28098303
庸者是什么意思
问题一：庸者是什么意思 寻常而不突出，没有作为。所谓平庸之辈。
能者上，庸者下，平者让。
有无目标是成功者与平庸者的根本差别。
不少平庸者与周围人关系融洽，不少出众者与周围人关系紧张。
问题二：庸者是什么意思 寻常而不突出，没有作为。所谓平庸之辈。 能者上，庸者下，平者让。 有无目标是成功者与平庸者的根本差别。 不少平庸者与周围人关系融洽，不少出众者与周围人关系紧张。
问题三：庸者自庸 是什么意思 今泛指本来没有问题而自己瞎着急或自找麻烦，
问题四：能者上，平者让，庸者下什么意思 能者上，平者让，庸者下
有能力的人上位，管理事务，资历平庸的人自然要退位让贤，碌碌无为的平庸之人就要下台啦
问题五：不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道;庸者，天下之定理。是什么意思？ 这是北宋理学家程灏、程颐解释什么是“中庸”时说的话。意思是：“不偏不倚叫做中。一成不变叫做庸”。“易”，“改变”的意思。学《中庸》开宗明义指出：“不偏之谓中，不易之谓庸；中者，天下之正道，庸者，天下之定理。”不偏不倚叫“中”，不改变常规叫“庸”。“中”的意思是天下的正道，“庸”就是天下不易的法则，即定理。“中庸”，就是要求人们为人处世始终保持不偏不倚，永远执中协同。这是必须坚持不能改变的法则。这就是孔夫子传授的“心法”。
问题六：中者天下之正道，庸者天下之定理.是什么意思 世间都有对与错之分，只是人脑所能想到的深度有限。
确切的说不是中庸，是适可而止，你觉得这件事需要干预，但是不能让它发展得太歪，又要顺着你的期望。
中国中央做到了极致。
中，不左不右，不一味的妥协，不像疯狗一样你动我地盘我就要咬你，国家顾全大局，从国家战略方向理智分析。比如越南要跳就跳，非关键地势送你10公里边界都没关系，但是南海是出海的关键，死也不让。
现在办不到的事情不办，比如一些法律，明知道制订了也不会让社会好转就不制定，这样就不会说国家不管事。但是不制定也会有人说闲话，国家都忍着，但是时机已成熟马上制定，马上实行，这就是庸。
确切的说，中庸就是理智分析事物合理应对。
问题七：庸者自扰、智者乐水。是什么意思？ 仁者乐山,智者乐水 世上本无事,庸人自扰之。这是出自孔子的语录，就是说要让我们寻找生活的乐趣，不要庸人自扰。
问题八：不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道;庸者，天下之定理。是什么意思 1、这句话的意思是：不偏于一边的叫做中，永远不变的叫做庸。中是天下的正道。庸是天下的定理。
2、这句话是北宋理学家程颐先生说的，原话是：子程子曰：“不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道，庸者，天下之定理。”
这里的子程子曰，前一个“子”字,意为夫子,引申为老师之意；后一个“子”字,为古代男子的尊称,意为先生；程子就是指程颐先订。
3、程颐（1033-1107） ，汉族，字正叔，洛阳伊川（今河南洛阳伊川县）人，世称伊川先生，出生于湖北黄陂，北宋理学家和教育家。为程颢之胞弟。历官汝州团练推官、西京国子监教授。
元v元年（1086年）除秘书省校书郎，授崇政殿说书。与其胞兄程颢共创“洛学”，为理学奠定了基础。幼承家学熏陶，其政治思想颇受父亲的影响，推举其父反对王安石新法乃“独公一人”，又对其兄程颢于荆公（王安石）之说，“意多不合，事出必论列”，极加称许。与其兄程颢不但学术思想相同，而且教育思想基本一致，合称“二程”。
其著作有《周易程氏传》《遗书》《易传》《经说》，被后人辑录为《程颐文集》。明代后期与程颢合编为《二程全书》，有中华书局校点本《二程集》。
问题九：好者千金以为乐，庸者一石心蹉跎什么意思 玩物本无价，人心有高低，一物有一主，好者千金以为乐，庸者一石心蹉跎。
凡事不能只看表面，往往在那其貌不扬的表面下面有着让人意想不到的深厚底蕴~。
问题十：庸者败于惰,能者败于傲是什么意思 平庸的人失败在于懒惰，成功的人失败在于骄傲。大概就是这个意思。
张瑞敏经典语录.有缺陷的产品等于废品
张瑞敏说：抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
张瑞敏说：核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
张瑞敏说：在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
张瑞敏说：部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
张瑞敏说：事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
张瑞敏说：在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
张瑞敏说：市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
张瑞敏说：与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏说：有缺陷的产品等于废品。
张瑞敏说：我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
张瑞敏说：每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人张瑞敏说：永远战战兢兢，永远如履薄冰。
张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自：
张瑞敏说：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
张瑞敏说：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
张瑞敏说：上下同欲者，胜。
张瑞敏说：在互联网时代，企业生存的关键是速度。
张瑞敏说：下棋找高手。
张瑞敏说：生产一代，研制一代，构思一代。
张瑞敏说：有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
张瑞敏说：盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
张瑞敏说：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
张瑞敏说：坚持每天提高张瑞敏说%，张瑞敏说天工作水平就可以提升一倍。
张瑞敏说：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
张瑞敏说：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
张瑞敏说：作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏说：世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
张瑞敏说：要给用户意想不到的惊喜。
张瑞敏名言，张瑞敏语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
6、管事先管人，管人带作风。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、市场是每个人的上级。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、流程再造就是先要再造人。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
29、员工齐心，管理用心，对用户真心。
30、企业生命之树的土壤是用户。
31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
41、不能用职能管理的手推职能管理的山。
42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
44、卖信誉，而不是卖产品。
45、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
54、有缺陷的产品等于废品。
55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
58、下棋找高手。
59、生产一代，研制一代，构思一代。
60、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
61、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
62、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
63、打价值战，而不打价格战。
64、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
65、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
66、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
67、质量一次就做对。
68、有缺陷的产品就是废品。
69、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
70、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
71、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
72、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
73、管理的关键不在于知而在于行。
74、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
75、盘活资产首先要盘活人。
76、在别人否定自己之前先自我否定。
77、只有自己才能打倒自己。
78、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
80、永远比对手快一步。
81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
82、高标准，精细化，零缺陷。
83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
84、求人不如求己。
85、决胜在终端。
86、人无我有，人有我优，人优我奇。
87、顾客的难题，就是我们开发的课题。
88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
90、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
92、领导在与不在，企业照样良性运转。
93、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
94、图难于其易，为大于其细。
95、把不可能变成可能。
96、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
97、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
98、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
99、管理就是行动。
100、管理就是树立榜样。
101、高层管理不等于高高在上。
102、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
103、干部怕的就是不知道自己怕什么。
104、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
105、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
106、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
107、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
108、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
109、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
110、干部是事业成败的关键。
111、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
112、终端的问题就是领导的问题。
113、看不出问题是最大的问题。
114、重复出现的问题是作风上的问题。
115、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
116、观念不变原地转，观念一变天地宽。
117、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
118、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
119、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
120、先画靶子再打枪。
121、特殊论就是给问题放行。
122、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
123、开发的是市场而不是产品。
124、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
125、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
126、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
127、零增长不等于零需求。
128、有效供给才能创造出市场。
129、海尔人只有创业没有守业。
130、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
131、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
132、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
133、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
134、要以秒为计算单位。
135、客户的要求不等于客户的需求。
136、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
137、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
138、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
139、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
140、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
141、SBU具体的体现就是速度和创新。
142、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
143、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
144、挑战目标首先要挑战自我。
145、工作要简化，不要简单化。
146、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
147、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
148、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
149、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
150、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
张瑞敏经典语录语句1、看不出问题是最大的问题。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
4、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
14、管理者要是坐下，部下就躺下了。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
19、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
张瑞敏语录1、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
2、有缺陷的产品等于废品。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、海尔售后服务——用户永远是对的。
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）。
8、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、企业生命之树的土壤是用户。
15、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
17、大锤砸出世界名牌。
18、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
19、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
20、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
26、要给用户意想不到的惊喜。
27、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
28、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
30、终端的问题就是领导的问题。
31、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
32、有缺陷的产品就是废品。
33、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
34、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
35、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
36、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
37、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
39、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
42、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
43、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
44、员工齐心，管理用心，对用户真心。
45、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
46、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
47、盘活资产首先要盘活人。
48、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇（全球二十世纪最优秀经理人）。
49、生产一代，研制一代，构思一代。
50、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
51、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
52、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
53、领导在与不在，企业照样良性运转。
54、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
55、在别人否定自己之前先自我否定。
56、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
58、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
59、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
61、决胜在终端。
62、监控就是爱护，委任就是信任。
63、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
64、改善是无穷的。
65、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
66、高标准，精细化，零缺陷。
67、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
68、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。
69、没有思路，就没有出路。
“能者上 庸者下”的出处
能者上 平者让 庸者下鹿寨县换届组织工作全力提升满意度回放
2011年08月11日 20:49:15 来源：柳州日报
鹿寨县以提高换届组织工作满意度为目标，以推进“十大党建工程”为重点，多措并举加强换届组织工作满意度的提高，使全县换届工作顺利推进，有效促进全县各项工作开展。
超前谋划换届工作
今年1月，该县成立了县、乡（镇）领导班子和村（社区）“两委”换届工作领导小组及其办公室，由县委书记任组长和县委副书记、县委组织部长任副组长的换届工作领导小组，统筹推进全县换届工作。县委、县政府主要领导还就换届工作多次召集相关人员，专门召开换届专题会议，详细研究部署换届工作。1月12日，该县召开第十二届党代会第六次会议，对今年县、乡（镇）、村（社区）换届工作进行了部署，对今年换届选举工作的目标、时间、方法及步骤做出详细、具体的规定。随后，各乡镇各单位按照县委的部署，先后组织全体干部群众和村干部召开了换届工作动员会，就换届工作和纪律要求进行动员部署，多渠道加大换届工作舆论宣传。
科学拓展考察范围
为全面了解县直、各镇班子领导情况，客观公正考察干部，去年12月，该县组成由县委组织部带队的考察组分别到各乡镇和县直各一层机构，对全县9个镇和县直单位的领导班子和科级后备干部进行全面考察，破解了干部实绩评价难、各种考核评价互相矛盾的难题。
在考察干部过程中，该县通过拓展民主测评内容、拓展考察谈话范围、拓展意见征求范围的方法，首先分别设置了“乡科级领导班子民主测评表”“乡科级领导班子成员民主测评表”等表格；其次是采取横向纵向延伸考察的办法，把考察范围向原单位、生活圈和下级对应管辖部门延伸，还将考察谈话对象延伸到有业务来往的单位或经常联系的经济实体，广泛听取意见。其三是征求县直部门的意见，考察县直单位领导干部时，征求乡镇党委政府的意见，还通过书面形式直线征求单位上级主管部门和下级管辖部门的意见。
坚持科学选人用人
为提高换届选人用人公信度，该县在江口乡公推直选产生新一乡党委班子成员，对其他8个乡镇全面推进票决制，由县委召开全委会和常委会实行无记名投票表决的办法确定任职人选。在此次调整乡镇班子工作中，对那些想干事、会干事、能干事、干成事的党员干部、非党人士，通过向社会公开选拔，演讲竞选，大胆提拔到乡镇领导岗位；对符合任职条件，在重大项目建设、招商引资、计划生育、纠纷调解等工作方面表现突出、民意高度集中的干部大胆提拔使用，此次被提拔为乡镇正科级干部，大部分为原在乡镇班子工作能力突出的副职；提拔为乡镇班子的有相当一批为原在县直单位各项工作能力特别突出、人品高尚的非党人士；对新一届班子成员特别是同一乡镇的党委、政府、人大的正职领导配备，做到了年龄、气质、性格互补，兼顾了专业知识的科学搭配；注重选拔优秀年轻干部、女干部、非党干部进班子，改善干部队伍结构；不唯学历、不唯资历，提拔任用了一批在基层工作多年、勤勤恳恳工作、年富力强的干部进班子。整个换届工作坚持做到“能者上”“平者让”“庸者下”的选人用人原则。
目前，该县各单位、各乡镇领导班子机构高效运转，群众高度满意，社会和谐稳定。（通讯员 杨继强）
能者上平者让庸者下劣者汰是谁说的
能者上，庸者下，不能者退，自安者，败于懦弱知足者，败于无知，大争之世，唯以实力见长，当今之世，唯学为正道，自应坦然受之，努而习之，虽有败，更有苦，甚者辱，如因不堪受其磨而弃之，以乐其好而逐其他，虽能乐己，中有所得，确若沧海之有其宽而略之其深，终不能纳百川，济万物。如与他人比肩，少之其实，更乏其心。故自安者，败在心之弱也。
