1、规模过小，批发贸易本身就是指商品的批量销售，因此要求批发企业必须达到一定的规模，实行规模经营；但是由于批发经营主体的多元化，使得市场被重新分割，原有的专职批发商规模缩小，而大量分散的、兼营的、贩运式的批发经营也难以形成规模；
2、效率低下，现代化的专职批发商的缺乏，必然导致大量非专职批发交易的发生，而多头分散的批发经营带来的直接后果就是无法通过批发交易的集约化实现流通费用的节约，造成流通效率的低下，流通费用的增加，具有很大的不经济性；
3、秩序混乱，由于批发业的发展滞后，
去常熟服装批发市场拿货为什么会被宰？
常熟服装批发市场 那样的大服装批发市场我们越是要注意。 自身方面： 1、信心不足，很多新开店主第一次去批发市场都是像上战场一样，心理七上八下，生搬硬套的把不知道谁教的充当老手的行话用上了，结果了说的时候自己都觉得脸红心跳。批发商多精明，什么人没见过，呵呵 ，有个别会想不忽悠白不忽悠。也许你还会被诚恳的批发商感动了。当然这是比喻，意思是让新店主们明白，首先把自己的信心武装起来，当一个人有信心的时候言语的行为的表达自然会流露出来的。大气但不做作。实在但不死板，少点冲动多点理智就足够了。 2、缺乏目标管束，很多第一次去拿货的新店主去前就把自己的风格定位做好了，但是一到市场，那真是眼花缭乱，有点刘姥姥进了大观园，看见啥都想往回扛，把自己预定的风格和档次价位忘的差不多了，还有就是经不起档口小妹的糖衣炮弹，容易冲动，不结合实际拿了很多齐码齐色的。甚至还有小妹推荐的所谓爆款。这里就有个严重的问题，拿的货一款太多会压很多货，二就是推荐的所谓爆款拿回去之后不适合自己的风格和市场。这一点建议店主们记住两个方面，一定要少量多款，控制住多拿的欲望。好了再补也来得及。还有就是档口小妹在怎么忽悠也要自己有主见，把自己店的销售风格、价位档次时刻记在心中。一切拿货都是以适合自己风格价位的拿。牢记一定有好处。 3、交流的方式。这个确实是需要借鉴的。靠自己总结那只有慢慢体会才会知道。每行业都有自己的行话，服装业也有，什么打包、拿货、一手、尾货、库存、爆款、新款、等等。最简单的一句就是一般没做过批发的都会习惯性的问一句，老板，这件怎么卖？别看很普通的一句话，可是你已经曝露出你是外行的特征。因为在批发的圈子老买家和卖家都不会说这个字，都是用 出 或者 走 几个字来代替 卖 字的。所以我觉得新手们还是多找熟悉的朋友多学点，免得交更多的学费。还有就是和批发商的沟通，最好能坦诚的和他们沟通，毕竟生意人都在乎长久生意，相信只要是诚信最生意的都不会欺负新手的。因为他们也想你以后可以成为长久客户。互惠互利吗，何必做宰你一次而损失一个潜在客户的蠢事。 4、市场行情和服装知识的缺乏。说实话只要不是真正做厂子或者搞技术的，一般都不会对面料、做工有细致的了解，其实也不必非要都懂，但是一定要有个简单心理认知。同款不同料、同款不同工、同款不同商、还有很多都是造成价格差异的原因。但是怎么说过了，还是记住一句话一分钱一分货，报价和质量是成比列的。这个不需要专业知识，每个人心里都有一杆秤，一杆好坏分辨的秤。一看二摸三问四衡量。呵呵 这是我总结的，希望大家有用，一看颜色，款式。二摸面料，做工。三问价格、色、码数、四衡量在是否符合自己的风格，价位和市场。 做到以上几点只有一个办法学习。 批发商方面： 1、眼光不够长远，只想短线回报，不想长线投资，这样也许能宰了一次新手，但是无异于自己挖坑往里跳。因为当新手有一天什么都懂的时候，你的衣服就是再好他们也不会去你那拿货了，因为人的记忆很奇怪，永远会记住自己不懂而别别人欺负过的事情。所以这样的批发商只能说是新手，有两种发展可能，一是我行我素，自认为很聪明，但总会有结果的。而是慢慢懂得这样宰客的危害而改变思路，想象大多数都是后者。 2、档口小妹自作主张随意加价，呵呵 这是业内的公开秘密，档口小妹很多是有提成的，提成从哪里来，就是从客人的身上来，有很多档口老板不可能面面俱到，他们会给档口小妹们一个最低价和最高价，卖了最高价当然提成就多，最重要的一点是老板不常换但小妹妹可是经常换，反正也不是她自己的生意，卖一个是一个，不宰白不宰，反正你以后来不来对他们无所谓，这一点我相信是绝大部分被宰的主要原因。 3、其他原因，比如你眼光不好看上了快断货货没多少货的断款。不赚白不赚。还有或者你倒霉这家档口做不下去了，乘着最后清货的时候来一个宰一个，这也是有可能的，批发档口关门是家常便饭，年初同时开十家，但是撑到年尾的有多少，因为批发的压力和不稳定因素太多了，哪一天要是眼神不好看走眼一款产品，那就等着哭吧。还有很多的其他原因就不一一细说了。 今天说了这么多，其实中心还是两个字，学习。只有多学多问才不会太被动，还有最关键的就是心态，说句实在话想不吃亏稳赚不赔那是几乎不可能的。调整好自己的心态，任何成功都是留给有准备的人的。即使吃了一次亏也很正常，常在河边走哪有不湿鞋的。关键是学会总结经验，吃一见长一智。成功不是一步登天的，都是一步一个脚印走出来的。
关于通过下市场发现哪些不足之处？
市场发现不足之处，都是一些问题，比如服务不够完善，或者产品质量较差等。
【例】1很少具有整套系统和产品的集成厂商，离实际意义的智能家居在技术上和功能上还存在较大的差距，加上市场产品比较单一化、趋同性明显可以说目前的智能家居发展还仅仅处于“理念在前，技术未动”阶段。
市场上，有很多智能家居的消费误导，简单的技术支持就称之为智能化，其实根本就没有达到智能化的标准，这种概念模糊的炒作是无法满足消费者使用需求的。
2智能家居的关键是要将目前智能产品提供给用户的单一、割裂的信息和数据加以整合，通过软件支持、数据交互、云端交互实现强大功能。但目前智能家居产品并不是围绕家居系统，而是围绕安防、灯光等控制，或是基于家居单品。大部分只是加入语音、远程等简单的控制，产品之间的联动性不够，所以并未形成真正意义上的智能。
3国内市场上的智能家居也迅速增多，市场供应量逐步增大，给用户带来了全新的智能生活体验，但产品的同质化也随之袭来。同质化问题还是由于企业的研发能力和对行业的认识不足。要改变这种现状，核心问题就是研发和创新，同时还要提升智能商业圈的良性竞争意识。
如何解决市场不足的问题？
市场不足，指的是在某一特定情况下出现的产品供大于求的现象。这一现象在储藏期较短的产品生产上影响特别大。2008年柑橘滞销事件、2011年西瓜销售难、2012年农民自毁白菜、2014年河北牛奶销售问题，等等，都给生产者带来重大的损失，也给当地政府带来诸多麻烦。
解决市场不足问题，除了从整体上了解市场需求，把握市场变化情况之外，还要对生产的某些产品有一个备用的去处。也就是说，在当地市场情况出现变化时，要有一个备选的地方销售。只有这样，才能使生产者的损失降到最低限度。
其实，市场本身就是变化的。总的趋势是：当人们生活必需的某一产品在供小于求的时候，任何产品（哪怕质量稍差）都能够销售出去；当人们的需求与市场供应量相近的时候，人们的选择便多起来，一部分经济条件较好的人选择质量较高的产品，另一部分人则选择价格较低的产品；当供应量大于市场容量的时候，就有一部分产品不能被市场接受，销售不出去，造成积压，生产者蒙受损失。这时，再加上一些不法商人的推波助澜，则影响更大。产品的可储藏时间越短，生产者所受的损失就越大。蔬菜、水果的可储藏时间一般都比较短，单位产品的储藏成本也比较大，这远非一般生产者所能够承受，因而损失也更大。
要想解决这个问题，减少损失，就必须在生产技术和质量竞争上开动脑筋。
以种植番茄为例。番茄是一个可储藏时间比较短的产品，也是人们常用的大宗蔬菜产品。如果某生产者的番茄什么特色都没有，那就很可能会陷入前面所说的那种轨迹中。如果生产者在生产过程中导入某些特色因素，那效果就会出现很大的不同。比如，生产者在生产过程中采用无公害栽培的方法，在病虫防治上采用低毒、高效的农药，并保证一定的安全间隔期后收获，那么，该生产者就可以宣传他生产的番茄是无公害番茄。就这一点，就可以让很多消费者感兴趣，因为这和一些媒体上宣传的“不敢吃什么”给予了很好的回答。如果该生产者能够加入某个合作社，获得无公害产品、绿色产品、有机产品的标志，那就可以将很多竞争者放在身后。如果该生产者在生产中注入另外一些因素，如“富硒”“富锌”“富铁”等因素，他的产品就把其他的竞争者远远抛在了后面。这就是所谓“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”，总要高出竞争者一筹。就凭这一点，你就可以少受很多的损失，少受很多的气。
在市场不足的情况下，很多同类产品价格低下，如果能够组织起来，派出一部分人将产品外销，也是一个很好的方法。这样，不仅可以缓解当地的市场压力，也能产生一些新的创业者，产生新的效益。
我国地域辽阔，亚热带、温带都可以生产很多产品，如果能将我们的产品与国外某些市场接轨，效益也不容小视。但是，与国外市场接轨，所需要学习的东西会更多，要在有关部门的指导下逐步落实，来不得半点虚假。
目前在农村生产一线从事生产人员的体能、智能都有待于进一步提高，其组织化程度与市场要求也有一定距离，需要加以改善。
