步骤：
1、写明原因。比如原材料黏性不足、加热时间不足等。
2、写纠正措施，就是应急的方案。比如说，库存品全数返工。
3、写预防措施，就是长期的避免问题再发的方案。比如说，增加关键参数的点检表，每天、小时专人负责点检。
品质异常处理报告怎么写
1、质量问题的描述。通常写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。
2、写发生质量问题的原因。为什么会发生这样的质量问题，是人为操作，还是设计的缺陷？是材料的问题，还是工人的失控操作问题？要将原因分析透彻，避免再次发生同样问题。
3、写临时的解决方案。写明是让步或不让步；若不让步，库存或在制是否作返工处理；库存相同生产批次的产品是否全部拆箱检查一遍；发到客户处的产品是否有同样情况发生，是否需要更改、返工；如果是设计问题，得请研发部门对产品进行设计改进；是否对相关责任人处罚。
4、永久改进措施，和预防纠正措施。为防止下次再发生同样问题，必须分析解决此质量问题的彻底方案，有的是从设计上改进，彻底地改进；有的是严重人为操作，必须对相关责任人进行离职、处罚等重罚。
5、跟踪、验证各部门解决方案的进度。各相关责任部门是否准时进行改善，如采购、生产、研发等，改善措施是否实时、有效，设计改进是否有效；处罚是否到位，公平。
6、在写《品质异常报告》时，最重要的是收集数据，收集数据的方法可以是拍有质量问题的照片、车间统计报表、AQL抽样检查表，日常检验报告。最佳的方法是形成图表，整齐美观，并能直接清晰显示。
品质异常单怎么写
异常说明：
因为气温转热而热涨冷缩，导致胶袋冷缩薄了。
临时对策：
调整室内温度，以免过度热涨冷缩。
决定和查证根本原因：
因为夏季气温转热，今年特别酷热。
长期有效措施：
机器和人员注意气温变化调整设备和室温。
计划及实施长期改善措施：
依四季变化调整设备和室温。
终止再发对策：
重新计算塑料磅重。增加厚度，重新报价。
扩展资料：
《五金、注塑部品的生产》 《装配品生产情况》
A. 有机器 A.有机器型、无机器型
B.有材料 B.有部品和材料
C.有模具 C.有冶具和检具
D.有人 D.人的工作增多
E.需测量 有检查与测试
这A、B、C、D、 E用机器、材料、方法、人、测量替换其英语分别为Machine、Material、Method、Man、Measure，取其各自英文字头称为5M。
在全世界的产业界中，都深刻地认识到5M是生产出安定品质的必不可少的重要因素，无论哪家公司都对其管理方法抱以重大的关心，并正在进一步探索之中。
参考资料来源：百度百科-品质管理
品质异常报告怎么写
品质异常报告：
1、统计所有问题点，找出问题发生的规律，分析是个别，还是整体。
2、根据问题发生点对应产线可能发生此问题的地方，找出问题。
3、分析问题从人 机 物 法 环 5个方面考虑。
4、联系相关工程师分析解决办法。
5、归纳总结以上写出报告，最后的ACTION，要写明：围堵措施和彻底的解决办法，最后发给客户。
扩展资料：
1、目的为保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
2、本细则包括：
（一）组织机能与工作职责；
（二）各项品质标准及检验规范；
（三）仪器管理；
（四）品质检验的执行；
（五）品质异常反应及处理；
（六）客诉处理；
（七）样品确认；
（八）品质检查与改善。
3、组织机能与工作职责 公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订
4、品质标准及检验规范的范围规范包括：
（一）原物料品质标准及检验规范；
（二）在制品品质标准及检验规范；
（三）成品品质标准及检验规范的设订；
5、品质标准及检验规范的设订
（一）各项品质标准
总经理室生产管理组会同品质部、生产部、销售部、技术部及有关人员依据＂操作规范＂，并参考
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身制造能力
⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制＂品质标准及检验规范设（修）订表＂一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二）品质检验规范 总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将
①检查项目
②料号（规格）
③品质标准
④检验频率（取样规定）
⑤检验方法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于＂品质标准及检验规范设（修）订表＂内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
怎样写一份品质异常处理单
先声明以下不是我个人处理质量事件的风格
但是因为面对这类无谓要求
不能不给予帮助无奈回应
以免受到伤害
因为胶袋做薄了一点点:
品质异常处理单内容如下
异常说明:
因为气温转热而热涨冷缩,导致胶袋冷缩薄了
临时对策:
调整室内温度,以免过度热涨冷缩
决定和查证根本原因:
因为夏季气温转热, 今年特别酷热.
长期有效措施:
机器和人员注意气温变化调整设备和室温.
计划及实施长期改善措施:
依四季变化调整设备和室温.
终止再发对策:
重新计算塑料磅重,增加厚度, 重新报价.
谨供参考 有问题继续讨论
