1、《西方企业文化》：《西方企业文化》由阿伦和特伦斯创作于1981年，出版之后立即成为最畅销的管理学著作，后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一。
2、《成功之路》：作者理查德在职业设计和培训方面是美国公认的权威，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”
3、《企业文化与领导》：美国著名学者埃德加沙因在《企业文化与领导》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，最重要的才能就是影响文
企业文化书籍求荐
国内企业文化方面比较权威的学者倒没怎么听说过，比较经典的企业文化书籍大概就是《企业文化必读12篇》这样的书了，推荐你看下。转载以下书评供你参考，其实看书学习只是一方面的内容，更多的还是要实践哦，当然，要真做好企业文化相关工作是相当难的一件事情。P.S.工商管理专业还是很不错的，就业前景很好：
对于很多管理者而言，企业文化建设与管理一直都是一件非常棘手的工作。
毕竟，企业文化难以被人直观地感知到，是一种非常“软性”的存在。很多时候，人们很难对企业文化进行衡量与考核，更别提去有效管理它了。
今天小编要给大家推荐的这本企业文化书籍：《企业文化必读12篇》，或许可以让你所遇到的关于企业文化的难题迎刃而解。（注意，不像传统书籍，《企业文化必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网获得，请自行百度书名）
正如上文所述，由于企业文化难以被感知、被衡量的特性，让很多一心想要改变或打造企业文化的管理者心生怯意，在文化变革还没开始前便早早打起了退堂鼓。
然而企业文化又是如此重要。大到影响企业战略，小到对组织乃至团体氛围产生或正面或负面的作用。从组织行为学的观点来看，组织中处处皆文化，可以说企业文化对组织成败、绩效水平有着潜移默化、润物细无声的影响。
管理企业文化的第一步就是要正确认知企业文化，正所谓，知己知彼方能百战不殆。然而由于国内企业管理起源与发展都才刚刚经历几个世代，大多数经理人与管理者对企业文化的认知都还停留在十分初级的阶段。而在笔者看来，再没有其他任何企业文化书籍或培训课程能像《企业文化必读12篇》一样将企业文化的内涵与外延解析得如此之透彻、通透了。
要知道，正确地看待某个事情、构建科学的认知对于多数非科班出身的中国管理者而言实在不是一件易事。而通过阅读《企业文化必读12篇》这样的经典、专业书籍与著述，可以很好地弥补经理人在认知上的短板。
当然，仅仅是有了对企业文化的认知，还远谈不上能有效地去建设一家企业的文化。企业文化建设牵一发而动全身，一子落而满盘活，要真正做好企业文化建设以至于管理好一家企业的文化还需要管理者有自己一套严谨的方法论。
而说到《企业文化必读12篇》中有关企业文化建设的方法论，恐怕还是没有其他同类书籍或课程能出其左右。这本书深谙企业文化建设一切皆是重在实践之道，从诸多角度来讲解如何建立企业文化、如何发动企业文化建设变革以及如何让企业文化推动企业战略执行、强化企业绩效产出等问题的具体而有效的执行方法与步骤。
纵横职场这么多年，笔者见过太多因文化管理不善而使企业折戟沉沙的案例。也正因如此，不少企业开始痛定思痛、寻找企业文化管理的良方。企业的经理人和管理者也比以往更加有意愿去提升自己在企业文化建设与管理方面的能力，这些都是良好的开端，而像本文所推荐的《企业文化必读12篇》一样的经典企业文化书籍势必将在这一过程中扮演重要角色。
企业文化书籍推荐，你有哪些中意的书籍？又或者你知道哪些企业文化建设的方法？欢迎与笔者互动。
关于企业文化的书籍推荐
关于企业文化的书籍比较推荐你看《企业文化必读12篇》。企业文化的书多如牛毛，但真正能讲到点上的并不多，这本《企业文化必读12篇》算是其中一个。注意，这本书只能从其官网买，请自行百度，且价格要远高于普通传统书籍，但个人认为一分价钱一分货，还是对得起这个价钱的。
真要学会企业文化方面的知识，建议不要看太多杂七杂八的书，读书嘛，在精而不在多，另外读书也不是万能的，还要靠你的悟性以及学会在实际工作中灵活运用。
下面是转载的文章：
企业文化建设与落地的源泉
最后一个面我把它叫做潜力面，这个面也相对简单，就是公司提炼出来的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企业的核心价值观，还有企业远景、使命及其它的企业文化理念综合构成。企业文化的核心就是企业的核心价值观，企业所有的理念到这里都可以找到原点，也就是说，企业文化包含核心价值观，而核心价值观又是企业文化最最的核心部分。
1. 价值观
价值观对应角色面的总裁，体现的是企业的价值观一定程度上是企业家价值观的一种表现；潜力面中企业核心价值观如果准确表达了企业家的价值观，则说明企业文化提炼的较为深入和准确。
2. 使命
为什么把使命对应角色面的中层？虽然所有员工都应该肩负起自己角色的使命，工作起来要有使命感，但是，中层在却是除总裁外首当其冲的角色！带着使命做事，与为了钱来打工上班，完全是不同的两种状态。
3. 远景
企业愿景当然也是整个公司的远景，但是对员工来讲，却是一个愿景，这也是为什么远景又叫愿景的原因，对公司来讲叫远景，从员工的角度，就叫愿景了。而我们不只要为公司制定好我们的远景，还要把公司愿景，变成每一位员工期待的愿景。4.企业理念
我把公司所有除以上三条之外其它企业理念，都统一称为企业理念，因为除了必须要具备的上面的三个文化要素外，其它的都是从这三个中衍生出来的，所以都放在一大类当中，这些对应角色面中的团队。
文化潜力的关系用方程式表达如下：
文化潜力=∫（价值观，远景，使命，企业理念）
5. 潜力面要素关系
这四个要素中，最核心的是价值观，其次是愿景与使命，而由这三项延伸出来的才是更多的企业理念。
如上图，当我们把四大平面放在一起来分析，我们可以看到除了横向从右至左的想到、做到、得到的过程外，还有一个小分支，就是纵向自下而上的一个想到、做到、得到的过程。上图我故意强调了文化生命力的时间属性，为什么？就是要强调企业文化容力的打造是需要时间资源的，无论横纵都是需要时间资源支持的。
潜力面虽然是4E模型最后面的一个面，但在时间顺序上却是从右向左的第一个面。因为你后面角色去营造环境功能的时候，所有的动作都是以这个面的内容为依据和出发点的，所以叫这个面为潜力面。
很多公司说，我们公司有企业文化，还是专门找咨询公司给梳理提炼的，但是如果表现面与潜力面差距巨大，显然是没有落地的文化。更有甚者，你去问他们公司的核心价值观是什么，老板都说不清楚，这说明连这一阶段的潜力面都还没有。
至此，四四一十六个关键要素，及其相互间的位置、逻辑关系，我们用一个立体的4E模型呈现给了大家，这其中包含很多的企业文化建设过程中要关注和考虑的因素，这个大的立方体所组成的模型，就是我们的4E文化构建模型。
应用4E模型给我们的价值，不只是它第一次完整给出了企业文化落地通道路径，而且，它还清晰明确企业文化从“想到”到“做到”和过程当中，各“点”关键要素之间，要素与要素之间的“边”、“边”与“边”形成的各面，各平面之间“体”的位置、逻辑、方向、因果关系等也都一目了然。这些逻辑关系清晰的告诉我们文化建设当中的关键联系，在文化建设过程中我们在什么地方？什么环节？要关注哪个层面可能存在问题，让我们从之前的落地文化从无从下手，到今天的有的放矢；从飘在空中到落到实处。
关于企业文化的书籍
《企业文化新视野》 内容简介 让企业“文化”起来——这是面对21世纪中国企业的迫切追求！ 本片主讲人结合诸多企业调研案例，以企业文化的两大热点问题——“企业竞争力的培育”和“当代企业家的文化塑造”，集中进行了独到的分析，表达了精辟的个人见解。主讲人诸多富于哲理的企业文化心得，将帮助企业家实现人生的超越，实现企业的现代化升级。 学习提升素质，学习创造新知，学习变革思维。
介绍企业文化比较优秀的书有哪些
关于企业文化，不知道足下是想学习呢？还是想制定企业文化。
/>/>现在市面上没有详细介绍企业文化的书，但是有些对企业理念与企业发展史进行描述的书中侧面提到了一些企业文化的相关内容，在这里向你推荐两本我知道的，并且觉得很有代表性的企业文化。
/>/>一、《华为真相》，本书详细介绍了华为公司的由创立到兴盛的过程，并且也详细说明了华为所经历的几次重大变革，其中关于华为公司的狼性文化也有许多剖析，是销售领域与创业初期的公司应该了解的一本书。
/>/>二、《安利的辉煌史》，本书是讲解安利公司的成立与发展，指导兴盛的今天是如何演变的，安利公司的企业理念，产品核心与大爱的企业文化，公平，公正，公开的制度都有详细的说明，是发展中企业，中高层所应该学习和借鉴的教材。是一个企业如何做大，做强所必读的教科书
个人推荐多看一些华为的有关的书，华为的企业文化做的非常好，我们朗晨糖业的企业文化就是学习华为的
企业文化“四重奏”四部著作
1、《Z理论》
Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。
2、《日本的管理艺术》
日本的管理艺术，美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·T·帕斯卡尔和美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·G·阿索斯合写的一本专著，1981年出版后成为畅销书，被人们誉为“当今管理人士必读的四部经典著作之一”。
3、《成功之路》
《成功之路》是有理查德·孔斯1997年出版的书籍，作者在职业设计和培训方面是美国公认的权威，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨，成功之路就在你的脚下。
4、《公司文化》
公司文化包括：企业环境、价值观英雄、习俗仪式、文化网络。
扩展资料
企业文化的意义
1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
参考资料来源：百度百科-威廉·大内
