1、服务创新。著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。
2、知识创新。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢？所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。
3、心态创新。建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都
企业如何管理创新
导语：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
企业如何管理创新(1)管理观念创新：管理观念创新。
管理观念的创新也即管理思想的创新，管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂, 是企业管理创新的源泉, 没有观念的创新就无法谈及其他方面的创新, 因此企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新。
(2)技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。
技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。
(3)组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律。
因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。
企业如何管理创新1.创造优秀的宏观经济环境。
国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。现代企业不断发展、不断创新都需要稳定的经济环境，因此要实现企业的管理创新前提条件就是稳定的经济环境。随着当代企业的不断改革，国有企业应该转变其经营方式，使政府更多地注重市场经济而不是仅仅关注国有企业内部的`经营方式。政府应当放松对国有企业经营方式和管理方式的干预，使得国有企业能够更多地借鉴和运用其他企业的管理方式与理念，使国有企业成为市场上的竞争者而非掌权者。让国有企业在市场竞争中不断吸取经验，不断改善自身的不足之处，最终进化成更加完美的国有企业。因此，要进行国有企业改革就必须保证稳定的经济环境，减少政府干预，加强对国有企业改革的监察与指导。
2.借鉴西方先进企业管理理念。
现阶段，西方发达国家的企业管理经验远远领先于我国，西方国家的管理方式经过多年的选择与淘汰，留下了大量优秀的管理经验。我们要在其中选择适合我国企业发展的经验，并在此基础上进行创新，使其更加符合我国的经济形势和发展方向。要积极学习和借鉴那些适合我国国情的管理经验，并不断进行探索和发展。
3.严格企业管理规则。
国有企业要从自己的实际情况出发，按照当代市场经济的特点和规律制定严格而科学的企业管理规则。根据企业的特点制定企业的规章制度，赏罚分明，严格执行企业内部规定。只有有序的管理规则才能使得企业不断向前发展，走上正确的发展道路。企业制定的规则必须是科学的、现实可行的，并且能够在企业内部顺利执行。不仅仅需要整体设计规则，还要注重细节设计，严密的规则对企业的发展具有重大而深远的意义。
4.管理要以人为本。
我国国有企业在进行企业管理的时候，要注重企业员工的工作特点，相应地调整管理方式。我们不能一味地用规章制度压制员工，要以员工为基础，调整管理方式，进而保证企业管理的各项规章制度能够顺利执行⑤。
5.创新企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，没有一个好的企业文化很难使企业在市场竞争中取胜。所以要想使得国有企业的管理水平有较大的提升，就必须将企业文化建设放在首位。将我国企业文化建设成科学、灵动而具有创新气息的文化，只有这样的文化才能更好地促进企业的发展。
6.明确监管职能。
国有企业管理创新最重要的内容就是改革，只有实现改革才能够更好地实现管理创新。国有企业在改革过程中，最主要的问题之一就是缺乏有效的监管体制。只有对改革进行严格监管才能够减少国有企业在改革进程中的暗箱操作和浪费。这就需要我国政府建立独立的监管部门对国有企业进行实时的监控，并建立相应的指导部门对改革进行指导，只有这样才能够实现国有企业的管理创新。
企业如何管理创新企业培育创新思维应该尽力做好以下几点：
第一，打破思维障碍。
企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。
第二，让创新成为企业文化的重要元素。
企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。
第三，培育企业家的创新思维。
企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。
第四、是提高企业管理的信息化、现代化水平。
企业管理如何创新
导语：为了最大程度地增加管理突破的可能性,需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手,要想解决重大管理问题,还必须具备不屈不挠和坚定不移的精神,以及丰富的想象力,一些引导性的问题可以激发想象力。
企业管理如何创新一、培训思维要创新
有人说，屁股决定脑袋，思路决定出路。企业的培训管理者是否有创新的思维方式决定了一个企业人才培养的关键。如何从海量的大数据中聚焦，集中到一个点上发力做好培训，达到应有的培训效果。传统的培训思维是什么?有那方面可以改进、突破甚至颠覆的。作为培训管理者，要多思考培训规划是按年度还是按长期的员工职业发展来进行?培训要先下搞还是线上进行?员工不爱学习是否可以进行助学金补助或直接奖励奖学金呢?要勇于实战试错，就能找到适合企业的培训之路。
二、培训形式要创新
传统的企业培训形式主要有企业内训和参加外部公开课，慢慢地企业发现，内训的费用太高，而且找讲师容易被忽悠，讲师简介虚多实少，课程大纲还是5年前的一成不变，教学案例更是百年前老掉牙的所谓“经典案例”，外部讲师几乎都不关注企业培训需求，绝少参与企业需求调研中来，这样的培训效果自然只能呵呵了。外部的公开课，则由于受众对象行业不一，层次不一，参训目的不一，效果有限。后来企业又在搞E-learning在线学习，减少企业成本，让学员随时随地地学习，听起来好像是不错，可是实行起来却发现不是这么回事，学员不爱学习，课程内容却少精品很难打动学员，无法互动，难以形成学习热情。
三、培训考核要创新
大部分人不喜欢考试，然而企业偏偏喜欢通过制度和考试的方式来检验学员的学习效果，这样自然会让员工觉得学习是一种负担，而考核又是必须要做的，那么有没有其他更好的方式能让学员更容易接受呢?学力银行通过大量数据调研发现，在移动端、手机、PAD上去进行考试更能让学员接受，考题设计成交互式的、互动性的、可选择性的学员也更愿意参与，例如抢答、选择考卷方式、随机抽题考、大转盘游戏等。
企业管理如何创新1、变革管理新思维
首先必须要进行管理思维的变革，要从纵向思维变成横向思维，在对管理的认识上把竞争看作是双赢的手段其次，要坚持“人本管理”的观念，以人的全面自由发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围第三，要树立新的市场竞争的观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的开发，整合运用及风险的防控。
2、技术创新的途径
一是虚拟化的企业组织结构，从原来的人员密集型企业向网络化、虚拟化的职能部门转变，像一只看不见的手在井井有条的高效运行。
二是市场化经营向虚拟化发展。电子商务、网络营销都是指企业发挥互联网的特性为消费者提供个性化服务的活动，建立虚拟化的网络平台，可以使企业的个性化服务创造出比原来更多的利润。
三是技术创新与知识产权的紧密结合。随着市场经济的发展，技术创新成本增大，风险也不断增加，如果企业被授予知识产权的话可以凭借技术上的垄断地位，在市场竞争中获取合法的高额垄断利润知识产权制度加速了企业技术创新的过程，合理配置技术创新资源，通过对专利文献的检索，能够了解和把握国内外技术创新的水平和动向，从而选择适合本企业的技术创新方向，促进企业的快速发展。
3、体制机制的创新
第一，决策机制的创新。 主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上，企业允许员工发展自己的兴趣成为推动公司发展的功力，从而形成企业的创新成果。
第二，约束激励机制的创新。 企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法注重员工EQ的培养提高，积极营造一个和谐温馨的工作氛围，使员工在潜意识中努力为企业的发展考虑，调动科技人才的积极性和创造力建立鲜明的企业文化，鲜明的文化管理模式是企业成功的主要原因。
企业管理如何创新一、管理理念的创新。
首先，从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。
再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的`责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值对社会和环境的责任对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。最后，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。
二、决策管理的创新。
决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
三、战略管理的创新。
战备管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。
四、组织结构的创新。
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是拢大而多层次的管理组织结构，弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后，随着企业用业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，便管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使大大降低成本，提高效率。
五、人本管理的创新。
过去，我们传统企业管理，主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。因为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以做为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
汽车企业管理应该从哪些方面进行创新？
我认为可以从以下几个方面进行创新：
1.组织结构创新
企业根据自身的发展需求搭建组织结构，对内部权利、职责进行科学合理的分配、控制和协调，换而言之，汽车企业的组织结构是基于其战略发展目标所形成完善的。在传统的理念下，企业通常会采用层级化、职能化的组织结构，伴随着现代信息技术的飞速发展，企业面临的市场竞争日益加剧，市场环境日新月异，也出现了一系列多元化的组织结构形式，快速适应外部环境的创新调整。当代汽车企业逐渐实现结构的扁平化、小型化发展，逐渐从最初的刚性管理向柔性管理转变优化，这样的组织结构切实提高了企业的灵活性，同时激发了内部员工的积极性，推动企业可持续发展。
2.营销创新
随着经济全球化、互联化的不断深入，国内市场逐步实现了与国际市场的有效对接，不仅面临着国内企业的竞争压力，全球化的竞争压力也不可避免。在这样的背景下，如果企业仍然采用传统的营销模式和营销理念是无法在市场中立足并得以生存发展的，与此同时，现代信息技术也在一定程度上对传统的营销模式、营销方法进行了革新、升级优化，分销商不断弱化，厂家与客户者之间的距离不断缩小。在这样的背景下，企业要实现管理创新必须对营销理念进行创新升级，整合多元化的营销资源，提高自身的核心市场竞争力。
3.战略管理创新
众所周知，当代社会越来越多的跨国企业跻身国内市场，汽车企业面临的压力日益加剧，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现自身的生存发展是目前大多数企业面临的主要问题。在这样的背景下，企业必须整合自身资源，利用信息技术与其他企业加强合作的深度和广度，将自身能力与他人能力有机地结合起来，以此更好地实现自身持续发展的目标。基于此，企业应当站在全局的角度上，根据自身的发展现状和需求制定出战略化的目标和路径，而企业的管理人员则应当加强内部资源及外部环境的深入分析，通过资源整合、战略组合，明确企业发展的方向及途径。
4.文化创新
大多数汽车企业有着其独特的文化特征，建立价值理念，规范员工的思想行为，营造出特有的企业文化，提高员工的责任意识和归属感，最大限度的调动主动性和能动性，形成向心力和凝聚力。众所周知，文化也是企业提高核心竞争力的重要途径。文化管理应当是一个企业最高层次的管理，在现代社会发展的背景下，越来越多的企业开始注重文化的建设，其不仅仅体现在口号、标语、仪式等等内容上，更体现在对员工的鼓舞和激励上。但文化建设并不是一蹴而就的，其必须根据企业的自身特征及发展需求逐步培养和建立，打造良好的企业文化，以此为企业的创新发展提供可靠的源动力。
