沈阳皇寺除夕几点撞钟祈福?
根据沈阳皇寺2023癸卯年新春祈愿法会安排，除夕(1月21日)23：00普佛经诵，24：00寺僧撞钟祈福。
沈阳皇寺2023春节法会时间表：
除夕(1月21日)：23:00普佛经诵;24:00寺僧撞钟祈福
初一(1月22日)：8:00祈愿法会
初二(1月23日)：9:00祈愿法会
初三(1月24日)：9:00祈愿法会
初四(1月25日)：9:00祈愿法会
初五(1月26日)：9:00迎财神法会
初六(1月27日)：9:00化解太岁法会
初七(1月28日)：9:00祈愿法会
初八(1月29日)：18:00顺星法会
十五(2月5日)：9:00大威德火供法会
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小和尚撞钟偈新年撞钟祈福寺庙撞钟佛教撞钟揭除夕撞钟
有这样一则故事：说一个小和尚在寺院担任撞钟之职，住持规定他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。如此半年下来，小和尚感觉天天撞钟太简单，倍感无聊（工作失去兴趣与信心）。再后来，他干脆只在黄昏撞一次钟，得过且过、敷衍了事。一天，寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，小和尚心里委屈，就问住持：是我撞钟不准时吗？是我撞钟不响亮吗？老住持语重心长地说：做一天和尚撞一天钟，钟声不仅要宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远（工作标准），重要的是一个人心中要有钟，心中有佛（工作境界），你如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？小和尚羞愧难当，无颜面对师傅，就加倍努力挑水劈柴，潜心修炼、一心向佛，终成一代名僧。“做一天和尚撞一天钟”是工作心态。这则故事首先是让大家学会热爱自己的工作，让自己在工作中充满活力与热情。（即使工作你不喜欢，也要尽一切能力去转变，去热爱它）。并发掘内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力，尽情施展自己的才华和抱负，最终把机械而枯燥的工作，看成一种乐趣。
我们太注重事物的教育意义，讲究大教育观，但就“和尚撞钟”一事，拿到现在就有太多的分析可能，最少“撞钟的不一定是和尚”“和尚也不一定就撞钟”“和尚撞钟的宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远怎样来界定”……
我们来说说小小和尚撞钟的境界：
一是无心无意：既小和尚真得倍感无聊，对撞钟一事毫无兴趣，根本无心在工作上。这有个问题，就是要么小和尚态度要不得，要么工作真的不适合小和尚，没有做到“人尽其才”，这就是主持的问题了，小和尚是老虎就给他一坐山，是猴子就给他一棵树吗！
二是三心二意：小和尚还姑且把撞钟作为自己的工作，但是“顾左右而言它”主要经历不在工作上，整日想着跳槽，谋求第二职业。
三是半心半意：小和尚一半心思在撞钟，但只是走走工作程序，根本谈不到工作质量；另一半心思花在无聊的牢骚中，一天天变成老和尚。
四是一心一意：既小和尚把心思全花在撞钟上，整日研究撞钟的方法技巧，是撞钟的业务骨干，并始终按时，按质，按量地完成工作，深得老和尚的赏识。
五是全心全意：此心不用说明，小和尚把撞钟作为一项光荣的革命事业来做，研究深入撞钟理论，是有作为，真作为，创造地作为的典范。
分析了小和尚，我们得问一问老主持，撞钟到底为什么，他老人家怎么发现小和尚撞钟的潜力的啊！
试想一下，小和尚刚入职的时候，如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出小和尚撞钟存在的问题，小和尚撞钟的结果可能会大不一样，至少也不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作。
因此，从小和尚撞钟的事件中，我们可以看出寺院在人力资源管理方面存在的一些不足之处，并且可以从中得到启发。
先假设：
小和尚=（中域门店）新店员
寺院主管= （中域）门店店长
寺院= （中域）门店
分析如下：
一、对环粤片区店员缺乏岗前的系统培训及门店操作指导流程
小和尚（新店员）初入佛门（中域门店），就被安排从事撞钟（销售）之职，寺院只是规定早晚各撞钟一次（卖机2部），至于撞钟的意义及重要性（中域企业文化的重要性），小和尚（新店员）就不得而知。
虽然他按照要求每天早晚撞钟一次，但没有起到撞钟的真正作用。这反映了寺院（门店）在对新进人员的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使小和尚（新店员）对自己工作的重要意义及操作指导没有领悟。
“小和尚”现象，在环粤片区门店的人力资源管理当中亦有不同程度地存在。我们时常听到某些区域总监抱怨新店员素质低、上班后不能卖机，做事方式机械、缺乏主动性、流动率大等等。这是店长（及助理、老店员）没有对店员制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所造成的现象（店长是门店培训第一责任人）。人力资源中心?培训部仅仅是在对新进员工上岗前对其进行一周人事行政规章、企业文化、手机功能、移动知识、销售技巧等的认识性培训，而实质性的门店操作知识、手机销售技能还需靠门店店长的日常性培训。
俗话说：“师傅领进门，修行在个人”，在对新店员的管理当中，首先是要求师傅（店长、助理、老店员）具备“领”的能力及“领”的方法；其次才能强调对店员的修行。因此，在对新店员的管理中，各店长和助理（或老店员）可推行“一帮一”进行岗前系统培训，以达到“一对红”的目的。
二、店长、助理管理作风简单，缺乏应有的沟通
小和尚钟没有撞好，住持在没有进行事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴。这反映了住持管理作风的简单，没有采取“治病救人”的原则来解决问题，以达到“治标治本”的目的，而是采取了一种逃避责任的办法，简单地换人了事。
这种情况在职能部门中也时常出现，如某些经理、主管平时对员工的工作关心较少，一旦员工未按要求完成工作，首先不是检讨自己的管理失误，主动了解员工在工作中遇到的问题，而是将责任全部推给员工，采取简单的岗位换人或干脆直接解雇的处理方法，最终结果却是造成管理的恶性循环，团队管理的效率始终处于低效率的状态。
公司的一句标语是这样说的：
“入职看公司，离职看上司”看来是蛮有道理的！
“解铃还须系铃人”，要使“小和尚”钟撞得好，各位店长须主动改变管理作风，不仅要向店员阐述“撞钟”的意义；而且还须亲自示范“撞钟”的要领及操作的步骤等等。惟其只有各位店长身先士卒，“小和尚”的钟才会撞得宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。
唉…，门店多了，公司大了，在门店的时间长了，“老油条”也就产生了…
三、部门组织气氛差，团队合作精神欠缺
小和尚撞钟半年，因撞钟不合要求被住持调去挑水劈柴。在长达半年的时间里，为何没有人对小和尚的钟撞得不好提出建议？可以想象，小和尚虽然以庙为家，但庙中的合作文化并不是很好，每个人只顾自己的修行，安全处于一种无“他”的境界。
这种情况也存在于我们的企业管理当中。有的区域总监和主管平时一味强调门店毛利而忽略了门店组织氛围的营造和门店的基础工作，导致店员“自扫自家门前雪”，不是自己工作范围的事情一概不闻不问，团队协作精神欠缺。
再好的沙子如果没有外力的作用，只能是散乱的沙子。一个团队如果没有良好的合作精神以及组织气氛，团队同样是一个个散乱的个体。因此，培养团队合作精神以及良好的组织气氛店长有义不容辞的责任，也只有建立了良好的组织氛围及合作精神的团队才能发挥巨大的潜能，才能推动团队健康发展，才能帮助新店员共同前进，才能彻底杜绝门店店员“做一天和尚撞一天钟”得过且过的现象。
“撞钟”是一个简单的工作，门店销售也是一个简单、无聊的工作。如何将简单的工作做好，这是我们所有店长及店员值得探讨的一个课题。
要想在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，除了店员须有对工作的满腔热情外，各级店长还须加强店员的日常管理。
这个故事给我们年轻人更深刻的启示是：
1.每个人的生活都是单调甚至是乏味、周而复始的。
2.小和尚每天撞钟，士兵每天所做的工作是队列训练、战术操练、巡逻、擦拭枪械等小事；
3.我们门店的店员天天卖手机、天天卖钻石、天天卖服装、天天盘点或天天搞卫生等,也是小事；
4.懂得在单调中寻找乐趣，在平凡中发现精彩,做好手中的每一件象“撞钟”一样重要的小事就不简单。
5.要想把每一件事做到完美，就必须付出你的热情和努力。
6.人生不能光想着赢球,要知道只要把脚下的每一球踢好,结果是会赢的。
7.这样，即使再简单的工作，也会变得非常有意义，同时我们的门店生活也会因此而充满活力与乐趣。
你说呢？
