近日，《2022年度低代码/无代码行业优秀厂商图谱》发布，蓝凌低代码平台凭借成熟的产品和丰富的应用、客户案例，上榜图谱。
▲2022低代码/无代码行业优秀厂商图谱
公开数据显示，2024年时，中国低代码/无代码市场或将达到百亿元。到2025年，全球LCAP(低代码应用开发平台)市场规模将达到290亿美元，年复合增长率超过20%;彼时，企业开发的新应用程序中，70%将由低代码或无代码技术构建。而随着企业数字化转型逐渐步入深水区，中国低代码/无代码市场将成为全球重要的增量市场。
蓝凌低代码，100+业务应用灵活搭
业务人员也能轻松上手
蓝凌低代码开发平台，通过“拖、拉、拽”就可以快速实现应用模块设计，随业务应用而变。
通过蓝凌低代码平台，组织及企业可打造自己专属的技术PaaS服务、业务中台，基于平台提供的组织服务、主数据服务、集成中心、BPM、表单引擎等中台服务模块，无需大量专业研发人员和技术投入，降低企业应用开发门槛，并可通过API接口可打通企业原有系统，实现企业全面的数字化升级。
▲蓝凌低代码平台架构
平台中还提供开箱即用的企业业务类、经营类、科研管理类的其他数字化应用，如合同管理、客户管理、项目管理、科研成果转化、科研管理、工程管理、巡店管理、订餐管理、数据上报等，支撑企业经营与业务管理。
合同管理：支持合同在线起草、移动审批、归档，并集成第三方在线签署服务，让合同全程高效，支撑业务赢单，企业收入不断增长。
客户管理：支持线索运营、商机分配、客户跟踪、合同签署、收款开票等流程，提升客户服务与销售效率，支撑业绩增长。
费用管理：支持包括预算编制、费用申请、报销、付款等全程在线管理，确保费用的使用标准化、可控制，助力成本可控、资金高效利用。
项目管理：支持从商机、投标、合同、项目到采购、费用、质量、安全等的闭环管理，支撑让项目一体化管控更高效，确保项目高绩效产出。
支持移动化：PC建模与移动建模结合，可接入钉钉、企微等移动App，随时随地移动办公，让业务应用在移动端随时使用。
蓝凌在服务各类企业客户过程中，也沉淀了众多数字化应用，进一步丰富了各行各业数字化办公场景。未来，蓝凌将携手金融、地产、制造等企业应用低代码平台，让企业数字化办公更高效、更灵活。
oa系统和ERP系统有什么区别和联系？
OA系统和ERP系统的区别有第一，含义不同OA系统指Office Automation，中文简称为自动办公系统，是帮助企业内部进行管理沟通的工具。ERP系统指Enterprise Resource Planning，其中文简称企业资源计划，主要是帮助企业对内管钱，管资源等的工具。他们之间的区别主要是目的不同和服务对象不同。
他们二者虽然分工明确，职责不同。但是OA和ERP系统存在各种联系，各有其责，他们最终都是为了提高企业经济效益为出发点的。他们无法代替对方，并且如今OA、ERP等管理软件已经在企业中逐渐普及。蓝凌软件就是一个十分不错的自动办公软件系统。
蓝凌软件成立于2001年，是生态OA引领者、 数字化工作专业服务商、知识管理国家标准制定单位，为企业、为单位提供智能办公、移动门户、知识管理、流程管理、费用管控、信创办公等一体化解决方案:已助力中信、万科、小米。P&G等_万家企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。
蓝凌软件获得的企业、产品、方案等荣誉超50+多项。在2020年，蓝凌软件入选深圳企业500强是最具投资价值企业品牌还是中国年度最佳届主:深圳最具发展潜力雇主十强202 1低代码平台优秀应用案例”大奖。
深圳市蓝凌软件股份有限公司怎么样?
蓝凌是是国内协同办公软件市场的主要参与者之一。根据蓝凌软件官方公布的信息，该公司在数字化转型解决方案领域拥有一定的技术实力和经验，主打优势产品有MK数字化工作平台、BPM流程、工作门户、低代码、知识管理、信创OA，数字化OA、合同管理、费用管控等。客户群体覆盖行业广，服务经验在业内也算数一数二了，并已经服务过多家国内外知名企业，如华为、中信银行、中国电信等。
此外，蓝凌软件也获得了多项行业认证和荣誉，包括CMMI5级认证、ISO9001认证；业内技术实力可以说是领先的。
蓝凌软件在国内协同办公软件市场上具有较高的知名度和市场占有率。据第三方数据显示，蓝凌软件在国内协同办公软件市场的份额排名前列。
该企业服务方面表现良好，提供了完善的售前咨询、实施、培训和售后支持等服务，深受客户好评。
企业流程管理中的常见问题有哪些？
企业流程管理中的常见问题如下：
一、企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。
二、企业流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。
三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。
四、企业流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。
想要了解更多关于企业流程管理的相关信息，可以咨询百思特。百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。【企业管理问题点击咨询】
