1 月 28 日消息，高盛在 2022 年度过了艰难的一年，而首席执行官大卫-所罗门为此受到了“惩罚”。
IT之家了解到，这家投资银行巨头在周五提交的一份证券交易委员会文件中表示，所罗门去年获得了 2500 万美元(当前约 1.69 亿元人民币)的年度薪酬。虽然这仍然是一个非常大的数字，但与 2021 年所罗门获得的 3500 万美元相比，下降了近 30%。
所罗门 200 万美元的年薪没有变化，但该公司表示，他的“年度可变报酬”，以基于业绩的限制性股票和现金的混合薪酬远远低于 2021 年的水平。
原因是与 2021 年的业绩相比，过去一年，高盛经历股票下跌和盈利下滑，其投资数十亿美元的消费者银行业务平台 Marcus 在过去 3 年累积税前亏损高达 38 亿美元。今年高盛还启动有史以来最大规模的裁员行动之一，计划削减约 3200 个岗位。
高盛试图在其传统的投资银行业务之外拓展业务，该公司以消费者为重点的业务一直在亏损，高盛正因此而缩减其接触普通银行客户的一些业务。
劳埃德布兰克费恩是犹太人吗
劳埃德·布兰克费恩
高盛集团CEO
获2016年最具影响力CEO称号
劳埃德·布兰克费恩，出生于普通邮政工人家庭，在纽约最糟糕的廉租房社区长大，凭全额奖学金从哈佛大学法学院毕业后的布兰克费恩，第一次应聘高盛就没被录用。若不是之后效力的一家大宗商品交易公司几年后被高盛收购，布兰克费恩可能没有机会在高盛书写传奇。
2016年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。
基本信息
外文名
Lloyd C. Blankfein
国籍
美国
性别
男
中文名
劳埃德·布兰克费恩
毕业院校
哈佛法学院
展开
人物经历
劳埃德·布兰克费恩在高盛摸爬滚打27年，几乎所有业务部门都留下了布兰克费恩的足迹：从小业务员到金牌销售员再到公司掌门人。即便身居高位之后，他的勤奋也比急于想要升职的业务员更胜一筹：员工在凌晨两点收到这位年逾半百的CEO的工作邮件是家常便饭。
布兰克费恩
美国著名生活杂志《名利场》杂志日前推出了2009年“信息时代百名权势人物”排行榜，名列首位便是劳埃德·布兰克费恩。
相信自己的耳朵你没听错，就是这位高盛集团首席执行官，在以竞争对手雷曼兄弟宣告破产为起点的金融危机一周年之际，被《名利场》评为最有权势之人。
在这次发端于华尔街泛滥于全球的金融海啸中，昔日的投行大佬，如雷曼兄弟的福尔德、贝尔斯登的凯恩以及美林的奥尼尔之流，全都黯然出局。但由布兰克费恩掌舵的高盛集团不仅冲出了完美风暴，而且乘风破浪驶向幸福的彼岸。一时间美国金融业皆以高盛马首是瞻，布兰克费恩本人也一言九鼎，权势无双。
职业经历
走进高盛
布兰克费恩
在美国这样一个崇尚自我奋斗的社会里，布兰克费恩就是一个经典。布兰克费恩出生在一个邮政工人的家庭，在纽约东部布鲁克林的廉租房区长大，那是纽约市最糟糕的廉租房区之一。曾经贫困杂乱的成长环境和布兰克费恩今天在华尔街顶级金融巨头高盛的工作环境相比，实在是相去甚远，让人不敢想象，让人感到不可思议，然后就是这样让人不敢想象的距离被布兰克费恩成功的跨越了。
是金子总会放光的，布兰克费恩也是这样。凌乱、破旧、困苦的生活并没有遮蔽布兰克费恩的才智，在和自己处于同样条件的孩子群中，年幼的布兰克费恩总是有一种独特的气质，做游戏他是最快取胜的那一个，而伙伴们遇到疑问时也都会自然而然地来请教聪慧的布兰克费恩。16岁时布兰克费恩成功申请哈佛大学并获得奖学金入校学习。对于平常人而言成功申请哈佛大学是一件多么荣耀的事情，因为哈佛是世界一流的学府，那里汇聚最智慧的火花。可是布兰克费恩并不因为这些选择哈佛，而仅仅是因为他曾经听说有一个大学的名字叫哈佛。简陋闭塞的生活条件也许没有给与他较多了解外界的可能，他不了解哈佛，不知道哈佛的地位，因为要上大学就申请了一个自己知道的学校，仅此而已。
靠着奖学金布兰克费恩很顺利地完成在哈佛法学院学习，1978年大学毕业他找到了一份税务律师的工作。和许多踌躇满志的年轻人一样，第一份工作并没有让布兰克费恩找到自己想要的感觉。他在寻找跳槽的机会。一天一个偶然的机会他看到高盛的招聘信息，布兰克费恩的内心在跃跃欲试，于是他递出了自己的简历。这一次应聘，这位聪颖思维敏捷的哈佛高材生并没有得到高盛的青睐，相反他被拒之门外。1981年布兰克费恩从税务律师的岗位脱离出来，进入一个鲜为人知的商品贸易公司J.Aron工作，成为一名业务员。
从一名普通业务员到一名金牌销售员，布兰克费恩在这个工作岗位上在短暂的时间内看到了自己生命宽度的快速拓展。找到了一个突破口，这让年轻的布兰克费恩更加意气风发。但是他没有想到，不久J.Aron因为总体颓势无法扭转被高盛并购。就这样布兰克费恩连同J.Aron都变成了高盛的一部分。
当初应聘高盛被拒，如今却通过这种方式“歪打正着”地成为了高盛的一名员工，布兰克费恩的心里似乎还有些疑虑，“当我最初加入这个公司的时候我就在想，我怎么才能在这个地方生存下来？于是我问自己我是不是能让我所负责的工作领域成为公司发展很重要的一部分，我非常在意这一点”，布兰克费恩回忆说。高盛一直以来给外界一个毫不留情的印象，它总以惊人的速度将精英吸纳进来，又会以惊人的速度将其扫地出门。在如此严峻的形势下，布兰克费恩急需快速找到自己在这个庞大的金融机构里的定位。
被纳入高盛体系下J.Aron公司的业务有待调整和恢复，布兰克费恩在这一过程起着不可替代的作用。公司业务扩展到咖啡、金属贸易、原油、外汇交易等多个领域。到1990年代初J.Aron所创利润已经占到高盛财团总利润的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛内部成为了一个有着巨大吸引力的地方。伴随着J.Aron的崛起和快速发展的还有布兰克费恩，他在这期间的表现越来越受到高盛高层的重视。布兰克费恩当初的目标达到了，在高盛他不仅站稳了脚跟，还为自己日后的跃升打好了坚实的基础。
走向金字塔顶
布兰克费恩
布兰克费恩真正在高盛集团脱颖而出让人刮目相看的是在2002年，这一年布兰克费恩所掌管的高盛的支柱部门——固定收益商品部创造了高达1270万美元的收益，而当时高盛董事长兼CEO的鲍尔森所负责部门产生的收益也不过只有960万美元。一时间布兰克费恩的名字变得响亮厚重起来。
鉴于J.Aron在高盛集团内部的位置越来越重要，1997年高盛将J.Aron与其固定收益业务合并，建立了固定收益商品部（简称FICC），布兰克费恩被任命为这部分业务的主管。布兰克费恩的领导大大增强了FICC的交易能力，且使其保持着快速恒定的增长态势，FICC的收入从1999年28.6亿美元上升到2003年的55.9亿美元，至今FICC都保持在高盛内部主干的作用。2003年初，布兰克费恩成为高盛上市后的第一位也是唯一意味进入公司董事会的员工。
在这之前鲍尔森有两位公认的接班人，一个是野心勃勃的约翰·桑顿，他曾将高盛的业务成功打入欧洲和亚洲市场，而另一位是约翰·赛恩（2003年出任纽交所CEO，2007年末就任美林证券CEO）。没有人关注到布兰克费恩。但是FICC的接连佳绩，以及高盛集团的总收入对FICC表现出极大的依赖性，有观察家认为如果高盛继续保持对FICC的高度依赖那么布兰克费恩就是那个等待接替鲍尔森的最佳人选。果然不久之后这个预言被证实了。2003年12月布兰克费恩成为高盛总裁兼首席运营官，而两位早就被看好的接班人桑顿和赛恩则于2003年底先后离开了高盛挂冠而去。
有分析认为布兰克费恩的成功主要有两大原因，一是他懂得如何通过公司的自营交易而不是通过兜揽高端客户来创造利润，这是布兰克费恩的一个特长，另一个原因则是自营交易来已经形成潮流，布兰克费恩所具备的特长正式顺应了这种潮流的需要。善于发现机遇并且能以最快的速度反应并将其充分利用，这是布兰克费恩的一个重要特质。2003年第四季度，FICC的收入达到11亿美元，约为高盛集团同期净收入的1/4。更为重要的是，据分析师们称，该子公司对高盛利润的贡献率更要高得多，约为35%。因为在FICC出色的表现，2002年布兰克费恩的薪酬就占据了高盛的至高点，2003年底高盛公司宣布，布兰克费恩当年的薪酬是2000万美元，少部分是限制性股票，多数为现金。
2006年6月时任高盛集团CEO的亨利·鲍尔森被美国总统布什任命为财政部长职务，自然布兰克费恩成为鲍尔森的不二人选。6月2日，高盛董事会宣布，任命总裁兼首席运营官的布兰克费恩为新任CEO兼董事长。凭借优秀的交易技能，布兰克费恩走到了高盛集团的最高位置。2006年因为带领高盛继续乘风快速前进，布兰克费恩本人再获丰厚回报，年终奖高达5340万美元，也创下了华尔街投资银行年终奖金的新纪录。2007年因为率领高盛集团平稳度过次信贷危机，他获得的年终奖刷新了自己在2006年创造的华尔街纪录，高达6790万美元。
布兰克费恩此时，无限风光。
最聪明的CEO
时至今日，布兰克费恩在高盛工作了近26年，高盛每个业务部分几乎都有他涉足的痕迹。从一个金牌销售员到公司总裁，布兰克费恩的经历真有些戏剧般的感觉。几年前人们还总能看到他不时地进行高尔夫休闲之旅，穿着及膝的袜子，就着冰淇淋奶酪吃百吉饼时还总是背着一个塑料包，里面放着他的黑莓手机，体重比重很多。而如今布兰克费恩总是一身正装出现在自己华尔街的办公室里，神态里多了从容和镇定。
2007年当美林、花期、摩根等金融巨头纷纷被卷入次信贷危机而苦不堪言时，高盛集团却在布兰克费恩的带领下显得平定和超然，在其他金融巨头焦头烂额之际，布兰克费恩却从这场危机中敏锐地发现了机会，看空美国次级房贷相关资产担保证券，及时采取逆向投资手法使高盛集团骄人盈利。布兰克费恩善于洞察机会且长于风险控制的才智折服业界，因此他被誉为“华尔街最聪明的CEO”。事实上的确如此，布兰克费恩的睿智、博学和对贸易的深刻洞察让他显然与其他身怀绝技的华尔街巨头们截然不同。
“布兰克费恩懂得如何冒险和规避风险，从某种意义上说，这是他所具备的一项最基本的技能。很多公司想仿效高盛但是他们既没有高盛所创建的文化，也没有风险管理的专长，还缺乏对高层房地产资本市场的洞悉，”美国最大的对冲基金公司Citadel投资集团的高管肯尼斯·C·格里芬如是评价。的确，布兰克费恩对风险的洞察和缓解能力让他能够不贸然行事，而是恰到好处扮演者2007这场金融风险中华尔街高级管理人士的角色。
当华尔街依然不断铸造钱币力劝公司企业进行并购并把他们带入公众视野时，真实货币也就是那些数目惊人的钱币却被用作贸易和投资的资本投放在那些高集成全球性的产品和人们根本无法想象的战略规划上。那些涉及如此复杂领域的金融机构们在保证自己的底线的基础上为了争取更多的客户在运行着，业务甚至延及世界上很偏远的角落。但是没有一个金融机构在这方面能出高盛之右，这也使得高盛在过去的五年里完成了一次自我重塑，把高盛从以咨询为中心转变为能够更加控制风险吸纳更多交易的公司，这包括私人股权投资，资产交易，同时还利用公司本身的资本使复杂的客户交易方式过程简便化。
高盛的这场转变，布兰克费恩充当了总设计师的角色。他表示这样做的促动力是因为1999年《格拉斯—斯蒂格尔法》的废止，这种萧条时期的法令禁止公司同时提供投资银行和商业银行服务。它的废止保护了如高盛这样小型咨询公司的核心业务使得高盛不需要像花旗这些金融巨头进行借贷。在这场转变中高盛的股东们、员工以及客户们都获得了高收益的回报。2006年高盛集团为员工开出的工资、红利和津贴总额达到165亿美元，平均每名员工收入超过62万美元。2007年高盛全体员工的薪资与红利总额增加23%，达到202亿。
“我是一个焦虑者而并非一个斗士”
尽管高盛已经是世界上最让人羡慕，最让业界急于仿效的投资银行，布兰克费恩这位2006年初才上任的新CEO仍然卖力地工作着，向整个世界证明着自己和自己的公司。他很幽默地说：“Lamaworrier（焦虑者），not a warrior（斗士）。”
中国情结
劳埃德·布兰克费恩
布兰克费恩对中国有着特殊的“感情”。作为清华大学经济管理学院特约顾问，布兰克费恩在经济逐渐复苏之际继续带领高盛大举进军中国，贯彻着他的前任保尔森定下的国际化战略。
早先，高盛便通过收购中国的银行不良资产、合作证券公司等业务，顺利获取了撬开中国市场的各项资源。在中国公司通过海外进行的股份化过程中，诸如中移动IPO、中石油IPO以及此后的中国银行、中国平安等等，几乎都少不了高盛的影子。
次贷危机以来，从高盛进军中国猪肉业疑云到3.3亿美元“下注”吉利汽车，高盛布局中国的脚步并没有放慢。
但如果看到高盛此前在国际石油市场扮演的超级炒家角色，深南电等对赌协议背后的高盛身影，当布兰克费恩出现在中国时，我们看待这个华尔街大鳄，恐怕又将会是一个复杂的心情了。
什么是高盛事件
高盛于2007年2月应美国大型对冲基金保尔森公司委托，推出一款基于次级抵押贷款的抵押债务债券，向多国银行、基金和保险企业等投资者推销。而保尔森公司本身看空美国抵押债务债券市场，其向高盛支付了大约1500万美元的设计和营销费用，意在借做空抵押债务债券谋利。但高盛在向投资者推销时没有说明保尔森公司与这款金融产品有关，导致投资者在不足一年时间内损失大约10亿美元。
“这种全新的金融产品很复杂，但其中的欺诈和利益冲突却是简单和老旧的。高盛错误地允许一位能深刻影响其投资组合中抵押贷款证券的客户对抵押贷款市场做空，高盛还向其他投资者提供了虚假陈述：该证券的投资内容由一家独立客观的第三方机构进行选择。”
SEC执法部门主管罗伯特·库扎米在起诉书中作出上述表示，称高盛允许意在做空的委托人参与决定“投资组合中纳入何种抵押债务债券产品”，推销时却声称这一产品由“独立客观的第三方”推出，涉嫌误导投资者。
与此同时，遭到起诉的还有高盛副总裁法布里斯·托尔雷，SEC指控他对这起欺诈案负主要责任，因为这位高管设计了上述交易，负责营销材料的准备工作，而且负责与投资者进行直接沟通。SEC相信，托尔雷清楚保尔森公司对外隐瞒的卖空部位，也知道该公司在资产选择中扮演的角色。
不过，SEC起诉书中未指控保尔森公司负责人约翰·保尔森违规违法，后者被认为是金融危机中最成功的对冲基金经理。由于他在金融危机爆发之前坚持看空抵押债务债券市场，使其在2008年个人获益37亿美元，一时名声大噪，但是SEC的起诉却让外界开始怀疑这位“空军司令”的成功是否另有隐情。
反响 华尔街股市和期市暴跌
针对SEC方面的指控，高盛随即做出了反击。该行在一份声明中否认涉嫌欺诈，称SEC的指控“毫无根据”。声明同时还强调，高盛自己在相关交易中就损失了9000万美元之多，而且其本来就“没有义务”向金融产品买卖双方交代对方身份。
虽然高盛方面坚决否认了相关指控，但是该股股价当天依然受到强烈冲击，至收盘时下挫23．57美元，至160．7美元的水平，全日暴跌12．8％，市值一夜之间蒸发120亿美元。同时，华尔街银行股也受高盛拖累出现大幅下跌，其中曾与保尔森公司有过业务往来的德意志银行股票下跌9．2％，花旗、美银、摩根士丹利等其他重要银行股跌幅也均超过5％。而受银行股集体大幅走低影响，道琼斯工业指数当天一度跌破11000点，最后收于11018点，下跌1．13％。
除了股市以外，高盛涉嫌欺诈的消息还对大宗商品市场造成冲击，纽约主力原油(80.91,-2.33,-2.80%)期货合约当天大跌2．4％，创两个多月来的最大单日跌幅。而纽约主力黄金(1132.90,-4.00,-0.35%)期货合约也下挫2％，收于1137美元／盎司。
高盛“欺诈门”事件之所以造成市场强烈反应，在于此前该行一直没有透露其正受到SEC调查一事。据美国媒体报道，高盛早在9个月之前就已收到SEC相关人士有关将对其起诉的警告，但是该投行没有在例行公告中向投资者公布该信息。此外，高盛“欺诈门”事件还引发了华尔街地震，因为市场开始相信，SEC正在对金融危机中大型投行和金融机构扮演的角色进行调查，因为有迹象表明它们在房市显出下滑迹象时仍设计并销售与房市有关的金融产品。“本委员会将继续调查投行及其他机构在房地产市场开始显露疲软迹象时与房地产市场结构化复杂金融产品有关的运作方式。”SEC结构化新产品部门的主管肯尼斯·伦奇在起诉书中的表态加剧了市场的担心。
美国当地分析师认为，高盛“欺诈门”事件对高盛乃至华尔街的影响很大。虽然最后的结果很可能是高盛与SEC达成和解，并支付数亿美元了事，但是这样的事例或许会不止一起——因为自金融危机以来，虽然早有声音指责高盛对金融危机推波助澜，但这些指责没有过硬的依据，也从来没有导致调查或起诉。而这就意味着，美国监管层对金融机构的监管将更加严格，而不再是“雷声大雨点小”。同时，随着对金融危机“秋后算账”的继续进行，将来或将有更多银行面临类似起诉。
美国总统奥巴马上周六的表态也与这一市场预期吻合。奥巴马在讲话中督促美国国会通过更为严格的金融业监管措施，以免美国再次陷入经济危机。
“现在我们不采取行动，导致金融危机的系统就会带着相同的漏洞和弊端继续运行。”奥巴马的语气颇为强硬，“如果我们不试图改变招致危机的原因，我们注定将重蹈覆辙。”
连累 巴菲特一夜间损失10亿美元
高盛涉嫌欺诈还将引发投资者对于大型金融机构的信用产生怀疑，因为就在本月初高盛发表的年报中，高盛CEO劳埃德·布兰克费恩曾经撰写了一封长达8页的致股东信。在信中，他反复强调了高盛“客户利益高于一切”的行事准则。很明显，SEC的指控和高盛的自我标榜完全相反，这样的矛盾将进一步动摇投资者对高盛的信心，促使他们怀疑高盛同时也在其他方面隐瞒事实。
除了影响投资者的信心以外，高盛涉嫌欺诈还让很多该行一直以来的支持者感到难堪，其中就包括股神巴菲特。
实际上，就在高盛欺诈门事件爆发不久前，巴菲特投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司的董事罗纳德·奥尔森还在接受美国媒体采访时对高盛青睐有加，称当年对高盛50亿美元的投资非常有力地表明他们不仅相信高盛的实力也相信其完整性。
相关资料显示，2008年9月份，就在雷曼兄弟破产和美国银行紧急接管美林以后，高盛集团同意向巴菲特出售50亿美元的认股权证，同意后者在未来四年内任何时候以每股115美元的价格认购高盛股票，并为这些认股权证支付10％的年息。
此后的一年多时间内，高盛股价在触底反弹后节节走高，巴菲特当年的投资得到了巨大回报，这让许多人开始对巴菲特当年的投资投以赞赏的目光。不过，出乎股神意料之外的是，这一次高盛却因为涉嫌证券欺诈而被SEC告上了法庭，其股价也瞬间大幅缩水——按高盛的最新收盘价计算，巴菲特手中的认股权证价值大约为20．6亿美元，一夜之间损失达到了9．5亿美元。而更令巴菲特恼火的是，高盛“欺诈门”事件对其声誉也构成了挑战——是股神看走了眼还是高盛伪装得实在太好？对于这一切，巴菲特将会在下月初的伯克希尔股东大会上给出答案。
