企划即企业策划，偏品牌，工作内容包括品牌形象，品牌推广，口碑，媒介，职能方面，品牌内容输出，品牌推广策划执行，公关活动，媒介活动等。
企划的工作内容有哪些
企划的工作内容有：负责公司品牌推广、企划工作；建立并发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；掌控公司项目企划工作；完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流。
企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。
企划的岗位职责是什么
1.根据公司的短期和长期业务目标和计划，具体负责对外销售，招揽客户。
2.企划负责公司网站、论坛、网络广告等相关网络推广系统的建设。
3.企划协助行动。制定管理策略，负责公司的整体规划工作，并对经理负责。
4.企划要策划和实施公司各项业务活动和促销活动，塑造企业形象，提高公司的声誉。
5.企划了解各种广告媒介的成本和价格，并负责年度广告预算。
6.指导和安排本部门人员的工作，监督检查实施情况。
7.企划积极协调与政府有关部门的工作关系，联系和宣传公共信息。
8.企划负责本店的整体宣传、包装装潢工作，并与媒体广告公司保持良好的工作关系。
9.完成经理交办的其他任务，并及时反馈工作表现。
10.研究公司战略并准备计划报告草案。
保险公司企划岗岗位职责
岗位职责：
1、负责单证审核整理及数据统计等工作；
2、负责协助落实核赔政策、制度及实施细则；
3、协助机构完善服务网络，构建差异化服务平台；
4、负责协调各机构之间及各机构与管理中心的关系；
5、负责协助查勘客户的出险状况、界定保险责任；
6、负责测算理赔损失金额，协助制作查勘评估报告；
7、负责协助提供理赔咨询服务、统计分析相关业务数据；
8、负责完成领导交办的其他工作。
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策划都做什么工作
策划部岗位职责专辑包括了策划经理、策划及展运专、策划主管、策划文案、策划专员等职位的岗位职责，同时也包括了公关策划主管、市场策划主管、品牌策划主管、投资策划总监、企业文化策划、营销策划、业务策划等职位的岗位职责，是策划部员工明确岗位职责的参考文件。
扩展资料。
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。
企划专员具体工作内容是什么？包含设计类的工作吗？
企划专员具体工作内容是制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等，包含设计类的工作。
不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的始作俑者。
企划专员：
1、负责公司与所属品牌的理论体系建设、形象塑造、营销策划与传播推广。
2、拟订并监督执行CIS战略，建立企业形象与行为识别体系，规范员工着装、话术、服务意识与服务行为、内外形象。
3、构建VI系统，保证公司及所属品牌各类广告推广物料的规范性、一致性。
4、完善SI系统，形成规范的终端形象展示与销售服务体系。
策划部的职责
部门职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
扩展资料：
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。
这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。
就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。
参考资料：——企划部
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