奥迪在什么时候进入中国市场
提问者:黄成光最好的回答1995年11月，一汽、大众AG和奥迪AG共同签署了将奥迪汽车纳入一汽-大众生产的合同。1999年秋，中国首款全球同步国产豪华车奥迪A6在长春下线。引进奥迪后的第二年就涨到了2.0T，第三年又增加了无级变速箱，第四年又进行了改装，在升级过程中又涨到了柴油发动机的2.5TDI。“加长车型”在如今的公司空已经司空见惯，但在1999年，一汽-大众生产线的加长奥迪A6却被视为“怪胎”谈到加长“中国版”的由来，一汽-大众奥迪平台经理余向本报记者讲述了一个真实的故事:“一个天天开着自己车的德国设计师，对中国人的这种想法不是很理解。设计师的直属领导给了他一个建议，妻子每天送他去上班，让他可以在后排找到自己的感受。他坐在后面摸了两个星期。他真的发现宽敞和舒适对乘客来说更重要。1999年9月，奥迪A6在一汽大众下线。相比“全球版”A6，它的轴距长了90 mm，整车增长了100 mm左右，成为国内首款加长豪华车。奥迪A6于2005年4月退市。在该市停留期间，它售出了20多万辆汽车。如今，私家车非常普遍。虽然奥迪商用车没有以前那么大了，但加长的概念还是传承了下来。在私家车中，家庭的概念在中国更重要，当一个家庭出行时，后座空房间仍然很重要，不像欧洲那样使用后座空房间。奥迪怎么变成大众奥迪了
最早的奥迪是奥迪，大众是大众。
一个是德国第五，一个是第一。这两家公司互不相干。经过二战的洗礼，他们慢慢走到了一起。
奥迪的发展路径是什么？
二战前四家公司合并组建奥迪。
奥迪之所以用四个环作为标识，是因为它成立于1932年，由奥迪、Hoshi、Rover(参数|图片)和DKW四家公司合并而成。
此时，第二次世界大战即将来临。事实上，奥迪在第二次世界大战期间遭受了沉重的打击。
1945年，当设备被拆除后，奥迪开始创业。
1945年，控制德国东部的苏联红军一挥而就，说奥迪是“资产阶级”的财产。我们共产党人没收了它，并把奥迪集团的28000多件设备作为战利品运回苏联。
奥迪几十年的沉淀在瞬间基本消失，大部分“奥迪人”逃往西德，准备开始二次创业。
这些留在东德的车间和零部件工厂拼凑在一起，形成了一个名为IFA的汽车工厂。
奔驰在金融危机中向公众出售奥迪。
1957年奔驰在德国西部收购“新奥迪”后，奥迪陷入财务危机。
奔驰不想给钱，所以从1964年到1966年，不出两年，就一点一点把奥迪卖给了大众。
德国东部的Yifa艾法直到1990年德国和德国统一后才属于公众。
大众的发展路径是什么？大众的“国企”地位堪比国内一汽。
其实大众也很有意思。它其实属于国企，德国国企。受战争影响，比奥迪小一点。
最早的大众是德国最大的汽车制造商帝国长子希特勒创立的标准“国企”，地位和中国一汽差不多。
第二次世界大战期间，大众汽车成为军工企业，为希特勒、纳粹德国生产了大量的军车，希特勒还安排了大量的战俘为大众工作，待遇并不比当年满目疮痍的奥迪好。
德国战败，美国将民众托付给英国。
即使在1945年德国战败后，美军控制了大众汽车总部，也没有像苏联那样“共产化”大众，而是交给英国人托管。
波茨坦公告出来后，作为战争基地的大众汽车总部甚至被修复了。
英国不重视大众，免费送给福特。
后来英国接了大众集团的头，听了中国一家汽车公司的负责人，也就是所谓的专家意见，说大众“甲壳虫(参数|图片)”的主打产品又丑又吵，根本卖不出去。
我决定在德国沃尔夫斯堡建立一家商业汽车公司是一个非常不经济的决定，所以我想把大众免费送给福特。
福特不愿意接受大众，还给西德。
无独有偶，当时的福特老板福特II也听取了身边亲近专家的意见，觉得大众不太好，就拒绝了，白送给了我。
最终，英国把民众还给西德政府，没人要。
虽然这场战争对大众影响很大，但它是完整的，一直是德国汽车工业的领导者。
大众和奥迪的品牌定位有什么不同？
除了发展历史，两家公司奥迪和大众的定位也不尽相同。
奥迪是作为豪华车创立的。
奥迪创始人Auguse horch原来是奔驰的整车制造负责人，后来出来创业，创立了Hoshi Company，后来和合伙人意见不合，创立了奥迪品牌，当然最后还是合并了。
早在Hoshi公司成立之初，Hoshi就表示，“我决心在任何情况下都只生产大型、大功率、高质量的豪华车！”
1937年，在排量4L以上的豪华车市场，Hoshi大概有50%以上的市场份额，比较大。
公众最初的取向是经济适用性。
大众不一样。这是一家国有企业，当时没有人投资，因为希特勒要求为了服务帝国，帝国人民可以过上幸福的生活，体验汽车带来的便利。
要生产一辆可以坐两个大人三个小孩，时速100公里，价格不到990马克的车，那么这笔钱就足够买一辆简单的代步车了。
这就相当于告诉别人你会给我建一些经济适用房。这套房子需要3间卧室，2个大厅，120平米精装修，但是价格不能超过每平米1000元，有点扯淡，但是人家就是这么做的。
希特勒用“强权”建立群众。
私人肯定不敢接这种生意，碧桂园赔钱也不会接，于是希特勒就用“强权”让德国劳工阵线带头成立国企。
公司打电话给大众是合理的。当它成立的时候，真的是从他的角度出发，他想为人民做一些福利。
即使在奥迪加入大众集团后，这种品牌定位依然存在。既然都是一组，很多车型好像都用的是同一个发动机。
奥迪在几几年进军中国市场
1987年9月22日至10月19日，，西德奥迪公司副总裁斯瑞皮西先生率代表团来一汽，将奥迪100车型介绍给一汽，寻求合作的可能性。一汽与大众终于在1988年5月17日签订了合作技术协议。
奥迪100轿车是德国大众公司的第三代产品，1983年投产，造型美观，结构合理，性能良好，乘坐舒适，是我国当时引进的最好的中高级轿车。
一汽奥迪的一汽奥迪历史回顾
1999年第一辆国产奥迪A6在一汽－大众下线。
宝马于2004年3月宣布中国生产
第一辆国产奔驰于2005年年底在北京奔驰-戴克亦庄工厂下线
附录
一汽－大众的奥迪
1988年
奥迪公司授予中国一汽生产许可证，中国一汽开始生产奥迪100，并于当年组装499辆汽车。
1990年
中国一汽安装奥迪轿车组装线，日生产能力达50辆。
一汽向亚运会捐赠奥迪轿车。
1991年
奥迪首次向中国出口500辆SKD奥迪100型轿车。
1995年
中国一汽和德国大众及奥迪三方在北京共同草签了有关奥迪轿车纳入一汽-大众汽车有限公司生产的合同。
1996年
一汽-大众生产出第一辆专门为中国开发的奥迪200V6。
一汽结束生产奥迪100。
1997年
奥迪200 18升涡轮增压型轿车在一汽-大众投产。
1998年
奥迪在中国成功售出10多万辆轿车。
奥迪进入中国十年。
1999年
第一辆国产奥迪A6在一汽－大众下线。
2000年
国产奥迪A6正式上市。
第一个奥迪标准经销商展厅(hangar)正式建成。
在中国建立了32家授权经销商以及16个奥迪标准展厅。
全年奥迪A6销售达到16,080辆。
2001年
奥迪A6 2001技术升级版上市。
全年奥迪A6销售达到28,000辆。
奥迪A6授权标准经销商达到48家。
2002
多达23项配备升级的新奥迪A6上市。
全年奥迪A6销售达到34,962辆。
奥迪A6在全国的三位一体经销商总数达到57家，单项服务经销商总数达到16家。
2003
国产奥迪A4在一汽－大众下线
国产奥迪A6销量突破10万辆。
国产奥迪A4赞助西班牙皇家马德里足球俱乐部中国之行。
国产奥迪A6推出04年型。
奥迪A6（04年型）赞助博鳌论坛。
国产奥迪品牌产品全年销量达61,281辆。
2004
国产奥迪A4推出新车型。
国产奥迪A6推出奥迪A6 2 5 TDI柴油轿车。
奥迪A6（04年型）赞助亚洲合作对话第三次外长会议。
一汽-大众赞助DTM（德国房车大师赛）上海表演赛。
国产奥迪全线促销。
国产奥迪品牌产品全年销售62,018辆。国产奥迪A6总销量突破20万辆。
2005
国产奥迪启动“春辉行动”。
4月8日，国产全新奥迪A6L静态投放。
6月 ，全新奥迪A6L 24和A6L30上市。
6月到7月， 国产全新奥迪A6L分别在北京、广州、长沙、成都进行动态投放。
9月23日 ， 全新奥迪A6L 20T FSI、30quattro（全时四驱）和42 quattro上市。
国产奥迪品牌特约经销商数量达到115家。
10月25日 全新奥迪A4上市。
12月份奥迪对终端用户销量（简称AAK）为9，996辆，同比增长45%，创下了单月销量历史最好成绩。2005年国产奥迪汽车的
AAK总销量达到55，944辆，超额完成年度销售目标。
2006
1月，一汽-大众奥迪销售事业部成立。
3月，一汽-大众奥迪品牌荣获“中国汽车品牌顾客综合满意度排名”第一（该评选中国汽车工业协会市场贸易委员会、中国质量协会和中国环境保护产业协会主办）。
上半年，奥迪在中国市场（含香港地区）取得了有史以来最高的增长率，创纪录地达到942%的销量增长率，共售出38,838辆汽车（去年的销量为19,996辆），中国大陆地区的销量达到38,459辆（不包括香港），同比增长97%。
国产奥迪品牌特约经销商数量达到121家，遍布全国85个城市。
7月，奥迪家族第一款SUV——奥迪Q7开始在中国销售。
奔驰宝马奥迪分别是什么时候进入中国的啊？不要合资的，最好有具体时间，谢谢，急
八十年代中期，改革开放下的中国对轿车的需求急剧增加，国内轿车产量不足、产品单一的问题逐渐加剧。作为中国最早的汽车生产基地，一汽也终于得到上级指示，重新规划轿车生产。时任一汽厂长的耿昭杰明白，中国的汽车工业不能闭门造车，要掌握中高级轿车的自主知识产权，必须引进吸收国外先进的高档车技术，通过组装生产，将其消化吸收，进而复兴民族品牌。
本着这样的思路，耿昭杰开始与一些国外汽车厂商接触考察，最终选定了引进克莱斯勒的发动机。1987年引进克莱斯勒488发动机项目在人民大会堂签字。
有了克莱斯勒的发动机，一汽本应该引进克莱斯勒车型的生产技术，一面生产克莱斯勒车型，同时着手进行技术转化，设计新款红旗车型。实际上一汽确实这么做了，1987年5月，一款基于道奇600车型改进的红旗轿车已经画在图纸上。
几乎就在同时，远在德国的大众集团也接到消息，得知一汽正在全球范围寻求合作，生产高档轿车。眼光敏锐的大众公司董事长哈恩博士意识到这是奥迪进入中国发展的绝佳机会。1987年9月，两名奥迪公司的高层代表来到长春，尝试与一汽进行合作。二人回国向哈恩汇报后，令哈恩印象深刻。同年10月，哈恩博士在法兰克福车展后直接动身飞往长春。
哈恩博士对当时长春的印象是荒凉，但这里良好的汽车工业根基也让他感到兴奋，双方很快进入洽谈的实质性阶段。在了解了一汽购买的克莱斯勒488型发动机之后，哈恩确认该发动机源于奥迪技术，完全可以适应奥迪100轿车。
在打消了顾虑之后，耿昭杰拨通了电话，电话另一头是正在美国与克莱斯勒谈判的时任一汽总经济师的吕福源。此时吕福源正在与克莱斯勒进行举步维艰的谈判，对方认为中方购买了克莱斯勒发动机后，必定需要再购买一条道奇600车型生产线，进而坐地起价，开出了1760万美元的技术转让费。接到电话后吕福源终止了谈判，只剩下还没搞明白状况的美国人。
一个月后，一台装有克莱斯勒22升发动机的奥迪100车型出现在德国狼堡。这让当时担任一汽总工程师的林敢为大吃一惊。经过测试该车平均车速为每小时150-160公里，最高车速达每小时205公里，各种性能都十分良好。德国人的效率和诚意获得了中方人员的肯定。
此时，一汽代表团成员已经倾向于与奥迪合作生产奥迪100。按照林敢为的记录，中方技术专家的理由是：
第一，在产品上，奥迪100优于道奇600。其中，奥迪100的车身设计要比道奇600领先一代；奥迪100的外部尺寸及内部空间均较道奇600大，乘坐舒适；奥迪100在国际是频频获奖，知名度高于道奇600。
第二，大众公司提供了较好的条件，有合作的诚意。
第三，奥迪100和200可以作为系列化产品生产，奥迪100是中高档轿车，可以作为政府官员的公务用车；奥迪200是高档轿车可以作为中央领导用车。
此时克莱斯勒仍然坚持要收取高昂的道奇生产线转让费。中国人拂袖而去，经高层最后决策，一汽项目将与德国大众合作。此时的美国人才终于明白为自己的傲慢付出代价，只得感叹：我们来晚了。
双方确定合作后，紧锣密鼓得商定了详细的合作计划。双方约定，前期一汽以许可证方式生产3万台奥迪100车型作为“先导工程”。如果1991年双方继续签订15万辆高尔夫轿车长期项目，奥迪方面可免收1900万马克的奥迪100车型技术转让费。一汽以1000万马克购买美国威斯特摩兰大众工厂的设备用于奥迪100车型的生产。
在耿昭杰看来，这是一笔好买卖。这相当于一汽只花了1000万马克引进了3万台奥迪100车型，同时落成一个15万辆产能的生产线。而最让耿昭杰心动的莫过于为复兴红旗轿车培养了人才，引进了技术。
对大众汽车来说，他们也需要完成奥迪品牌的伟大复兴。从70年代末至80年代初，在皮耶希的推动下，奥迪在技术水平上飞速发展，一系列新产品在各种车展、赛事中崭露头角。短短几年间，饱经风霜的奥迪品牌终于再一次与奔驰、宝马在同一个舞台竞技。
而引进到中国生产的奥迪100车型凝聚了奥迪全部科技成果。它采用流线型设计，是世界上第一款风阻系数达到03的量产轿车，且车结构全部采用轻量化材料制成，被评为1983年“世界车”，并获得一系列世界性大奖。1984年，奥迪100荣获“全球年度最佳轿车”称号。奥迪当下最需要的就是将拳头产品打向国际市场，扩大奥迪100的产销量。在中国，奥迪找到了契机。
随着一汽与大众正式签约，在哈恩博士的规划下，大众汽车与中国市场越来越紧密。哈恩博士长远的战略眼光瞄准了未来的中国市场。他深知改革开放的中国将会经历翻天覆地的巨变，这里将会是下一个巴西、南非，成为大众汽车植根的地方。
傲慢的美国人和谦逊的德国人形成鲜明对比，最终美国人错失了进入中国市场的绝佳机会，而德国人获得了一汽的信任，不仅将产品打入中国市场，更为将来大众集团在中国的长远发展布好了局。中德双方这次良好的开局也为将来更加深入的合作发展打下坚实基础。 1989年末，奥迪100焊装线开始调试。一汽的技术人员在艰苦的条件下完成了生产线的装配调试。1989年4月21日，奥迪100轿车总装线建成投产，德国大众汽车集团董事长哈恩博士专程前来剪彩。哈恩博士由衷地感叹：“我们同一汽的合作，使大众汽车公司拥有一个最具实力的伙伴。你们的速度不是一辆卡车，而是一辆奥迪200”。
1989年8月1日，第一辆奥迪100轿车下线，当年组装1922辆奥迪100轿车，比上年增长116%。
就是在这条生产线上，后来曾经走下超过10万辆的奥迪100轿车。
根据一汽与大众汽车集团1988年签署的技术转让协议，一汽以许可证和CKD组装方式生产奥迪100，期限为6年。
6年后的1995年，这款1984年的“全球年度最佳轿车”终于完成了其在中国的“特殊使命”，一汽立即将主导轿车产品由奥迪100换成了新一代的红旗轿车，为了与老款的大型红旗轿车有所区别，起名叫小红旗。它是中国改革开放以来第一个外来高档车技术转让的结果。
从1988年开始建设，到1997年，一汽共生产奥迪100和基于奥迪100的小红旗轿车123294辆，国产化率分别达到82%和93%；10年间销售收入达到311亿元，实现利税66亿元，相当于总投资的10倍；同时还为奥迪100 CKD进口零部件上缴关税70亿元人民币，也为中高级轿车的进口替代做出了巨大贡献，为国家节约了大量在当时极为宝贵的外汇资源。
在引进奥迪100项目合同到期后，一个新问题摆在中德双方面前：是否继续合作？如何合作？是保持一定的技术合作，抑或是与中方合资？如果合资，那么与谁合资，怎么合资？
从1993年开始，双方就在合资生产奥迪的问题进行谈判。中方的意愿毋庸赘述，但德方对此有分歧。
此时在考虑奥迪100后继车型的引入方面形成了两派意见。一方面认为当跨过已经进入生命中期的奥迪100 C3车型，直接同步引进全新一代的A6C5车型。但反对者认为，A6C5凝聚全球顶尖的汽车技术和制造工艺，一汽此时并不具备充足的生产条件。
已升任为大众汽车集团董事长的皮耶希和时任奥迪公司总裁戴莫尔在一次与耿昭杰的早餐对话中打破了僵持不下的局面。最后，双方最高层终于达成了协议，奥迪加入一汽-大众和生产全新一代奥迪A6C5的项目便不可逆转地开始了。
1995年11月13日，在当时的德国总理科尔访华期间，一汽和大众汽车公司及奥迪公司三方在北京共同草签了有关奥迪轿车纳入一汽-大众生产的合同。一个月后的12月18日，三方共同修改了合资合同，将股比结构改为：一汽60%，大众30%，奥迪10%。同时，一汽-大众与奥迪公司签署了《技术转让协议》，奥迪系列产品将作为合同产品正式纳入一汽-大众生产。
奥迪从此成了第一个在中国合资生产的国际高档汽车品牌。与1988年开始由一汽以许可证和技术转让方式生产奥迪100不同，合资生产意味着奥迪将作为股东一方全面介入国产奥迪的生产管理、零部件采购、产品升级换代、市场营销和售后服务等所有环节，并承担相应的风险。
从1995年12月奥迪正式加入一汽-大众，到1999年底新一代奥迪A6C5下线，中间有4年时间，对奥迪和一汽-大众来说，除了对奥迪A6进行“加长”、国情适应性研发及生产和销售上的准备之外，在一汽-大众的生产线上本来没有计划中的奥迪产品。于是，合资双方决定在一汽-大众先生产与奥迪100C3同一平台的奥迪200。
1996年1月，一汽-大众合资双方签署了“联合开发”奥迪A6C5的协议。根据协议，针对中国市场的加长版车型开发与奥迪A6原型车的开发紧密配合，主要在德国的奥迪总部同步进行，历时3年，参加人员300多人，其中包括中方人员6人；开发费由一汽-大众支付，奥迪和一汽作为联合开发的双方按一定比例收取这笔费用。
然而在A6 C5的本土化工作上，中德双方又产生分歧。矛盾的焦点集中在A6C5到底要不要加长上。基于对中国高档车市场和用户需求特殊性的深刻理解和尊重，当时，一汽明确提出，国产奥迪A6必须要“加长”，轴距要加长，整车也要加长，因为这个级别轿车的中国用户特别重视后排空间。但奥迪方面认为，奥迪A6是大众集团唯一的行政级高档车，后排空间也足够用，非要“加长”干什么？
最终一汽方面说服了德国人。加长开发工作基本按照一个新项目的流程进行，历时三年。几乎所有的工作都要做，为的是最大限度地减少加长对车辆性能和外观可能造成的不良影响。
1999年9月6日，奥迪A6 C5在长春的一汽-大众正式下线。它比全球版的轴距加长了90毫米，而整车长度也增加了约100毫米，达到4886毫米。至2005年4月退市，这款车在5年多时间内共销售了20多万辆，获得了巨大的市场成功。当初为加长而多投入的资金得到了丰厚的回报。
奥迪是1990年左右进入中国市场的，而奔驰宝马，应该是在2000年左右。所以你才能看到一个中国市场独有的现象，明明奥迪在国外豪华车市场要低奔驰宝马半筹，在中国却一家独大。这个就是品牌的决策英明的表现。到现在，中国已经成为奥迪最为重要的市场。
